Proceso estrategico
Páginas: 30 (7313 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2011
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
Facultad de Ciencias Económicas
Escuela Profesional de Administración
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
• Docente :
Quiñones Jaico, Victor
• Integrantes :
Tafur Morilla, Alessandra
• Tema : CUESTIONARIO
• Ciclo :
VII.
2011
CAPITULO 1
EJERCICIO 1.
Buscar tres modelos de procesos estratégicos,desarrollados por otros autores, y compararlos con el modelo secuencial presentado en la fig. 1.10.
La figura 1.10. de nuestro libro es un modelo secuencial del proceso estratégico a excepción de la etapa de evaluación y control que retroalimenta constantemente el proceso, iniciándose con el enunciado de la visión, la misión, los valores y el código de ética, para concluir con la revisión delas estrategias, la evaluación y el control de los resultados. En la etapa de la Formulación o Planeamiento son requisitos indispensables el análisis y la intuición. En la primera parte del proceso hay que efectuar un análisis exhaustivo del entorno, del sector, y del interior de la organización, posteriormente es necesaria la intuición del estratega para seleccionar las estrategias, las cualesrequerirán de un líder comprometido.
Examinamos los sistemas de planeación de diferentes autores en este caso vamos a comparar con un modelo estratégico de George Steiner
En la figura 1.10. y proceso de Steiner los diagramas de flujo operativos varían de acuerdo a las diferencias que existen entre empresas, podemos ver también que las premisas de planeación se muestra en los cuatro cuadros enlínea vertical, mientras que en la figura 1.10. se encuentran en línea horizontal.
El proceso de Steiner se ha dividido en tres secciones principales: premisas, formulación de planes, implantación y revisión, al igual que la figura 1.10. que se ha dividido en formulación, implementación y evaluación.
En la parte superior de estos cuatro cuadros se encuentran las expectativas de los principalesintereses externos e internos, en la base de datos archivo esta incluida la información acerca del desempeño pasado, la situación actual y el futuro, esta información es de mucha ayuda para evaluar adecuadamente. El último cuadro es un acrónimo para oportunidades, peligros, debilidades y potencialidades. Las estrategias maestras se definen como misiones, propósitos, objetivos y políticas básicasmientras que en la figura 1.10. estas tienen que ver con visión, misión, valores y código ética.
En el proceso de implementación se incluye la motivación, compensación, evaluación directiva y procesos de control mientras que en la figura 1.10. incluye estructura organizacional, políticas, recursos, motivación y medio ambiente. En todo proceso es importante aplicar las normas de decisión yevaluación en nuestra figura 1.10. se lo llama de evaluación o control.
A CONTINUACIÓN VAMOS A COMPARAR CON UN MODELO DE FRED R. DAVID.
En la parte inferior podemos observar el marco esquemático de un proceso de GE (Gerencia Estratégica), es un modelo global de dicho proceso, tanto la figura 1.10 como el modelo de Fred R. David no son una formula mágica para el éxito, pero si representan un enfoquepráctico y claro para la evaluación de estrategias en situaciones reales.
Los dos procesos son a la vez dinámicos y continuos, ya que, un cambio en cualquiera de los componentes esenciales de estos modelos pueden requerir una variación en uno o todos los demás componentes en cualquier punto del proceso. El modelo de David esta compuesto de tres etapas: formulación de estrategia, ejecución deestrategia y evaluación de estrategia, mientras que en la figura 1.10. formulación, implementación y evaluación, como observamos estas etapas tienen nombres parecidos, pero en realidad lo que nos muestran son lo mismo un modelo secuencial.
EN EL SIGUIENTE ESQUEMA MOSTRAMOS UN MODELO DE MINTZBERG
Como observamos al igual que la figura 1.10. cada componente del proceso constituye un paso...
Facultad de Ciencias Económicas
Escuela Profesional de Administración
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
• Docente :
Quiñones Jaico, Victor
• Integrantes :
Tafur Morilla, Alessandra
• Tema : CUESTIONARIO
• Ciclo :
VII.
2011
CAPITULO 1
EJERCICIO 1.
Buscar tres modelos de procesos estratégicos,desarrollados por otros autores, y compararlos con el modelo secuencial presentado en la fig. 1.10.
La figura 1.10. de nuestro libro es un modelo secuencial del proceso estratégico a excepción de la etapa de evaluación y control que retroalimenta constantemente el proceso, iniciándose con el enunciado de la visión, la misión, los valores y el código de ética, para concluir con la revisión delas estrategias, la evaluación y el control de los resultados. En la etapa de la Formulación o Planeamiento son requisitos indispensables el análisis y la intuición. En la primera parte del proceso hay que efectuar un análisis exhaustivo del entorno, del sector, y del interior de la organización, posteriormente es necesaria la intuición del estratega para seleccionar las estrategias, las cualesrequerirán de un líder comprometido.
Examinamos los sistemas de planeación de diferentes autores en este caso vamos a comparar con un modelo estratégico de George Steiner
En la figura 1.10. y proceso de Steiner los diagramas de flujo operativos varían de acuerdo a las diferencias que existen entre empresas, podemos ver también que las premisas de planeación se muestra en los cuatro cuadros enlínea vertical, mientras que en la figura 1.10. se encuentran en línea horizontal.
El proceso de Steiner se ha dividido en tres secciones principales: premisas, formulación de planes, implantación y revisión, al igual que la figura 1.10. que se ha dividido en formulación, implementación y evaluación.
En la parte superior de estos cuatro cuadros se encuentran las expectativas de los principalesintereses externos e internos, en la base de datos archivo esta incluida la información acerca del desempeño pasado, la situación actual y el futuro, esta información es de mucha ayuda para evaluar adecuadamente. El último cuadro es un acrónimo para oportunidades, peligros, debilidades y potencialidades. Las estrategias maestras se definen como misiones, propósitos, objetivos y políticas básicasmientras que en la figura 1.10. estas tienen que ver con visión, misión, valores y código ética.
En el proceso de implementación se incluye la motivación, compensación, evaluación directiva y procesos de control mientras que en la figura 1.10. incluye estructura organizacional, políticas, recursos, motivación y medio ambiente. En todo proceso es importante aplicar las normas de decisión yevaluación en nuestra figura 1.10. se lo llama de evaluación o control.
A CONTINUACIÓN VAMOS A COMPARAR CON UN MODELO DE FRED R. DAVID.
En la parte inferior podemos observar el marco esquemático de un proceso de GE (Gerencia Estratégica), es un modelo global de dicho proceso, tanto la figura 1.10 como el modelo de Fred R. David no son una formula mágica para el éxito, pero si representan un enfoquepráctico y claro para la evaluación de estrategias en situaciones reales.
Los dos procesos son a la vez dinámicos y continuos, ya que, un cambio en cualquiera de los componentes esenciales de estos modelos pueden requerir una variación en uno o todos los demás componentes en cualquier punto del proceso. El modelo de David esta compuesto de tres etapas: formulación de estrategia, ejecución deestrategia y evaluación de estrategia, mientras que en la figura 1.10. formulación, implementación y evaluación, como observamos estas etapas tienen nombres parecidos, pero en realidad lo que nos muestran son lo mismo un modelo secuencial.
EN EL SIGUIENTE ESQUEMA MOSTRAMOS UN MODELO DE MINTZBERG
Como observamos al igual que la figura 1.10. cada componente del proceso constituye un paso...
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