hallazgos de una auditori

INCLUIDO C.C.I

REFERENCIA P/T

HALLASGO/EXCEPCIONES

INCIDENCIA

RECOMENDACIONES
SI
NO




DISEÑOS 1. Dificultad en la elaboración de los estados financieros, no saben cómo contabilizar sus gastos, para demostrar su gestión.
2. No hay aceptación de sus propuestas de mejoramiento por parte del grupo empresarial en su gran mayoría.
3. proyectos estancados debido a que elgrupo empresarial no ha permitido que se implementen en el exterior. Estados financieros ineficientes

Falta de competitividad

Disminución de utilidades

Gastos operativos sin justificación

Empresas no dispuestas al cambio

No hay innovación

Ho hay expansión de mercados Hacer estados financieros de propósito específico en periodos intermedios para mostrar la realidadde la situación financiera.
contratar una forma auditada dedicada al manejo de la información contable en cuanto a su actividad económica.
Si se invierte en una empresa de estudio, es necesario dar prioridad a sus recomendaciones
Expandir el mercado al exterior para maximizar utilidades.




JUGOS 1. Producción en exceso.
2. falta de identificación del producto en el mercado.3. Promociones inexactas, no se tienen en cuenta los estudios de mercado.
4. No hay exportación.
5. Distribución de productos compartidos (diferentes marcas).
6. Falta de autonomía.
7. No se tiene en cuenta la gestión de los directivos de la empresa. Cotos de almacenaje
mermas
Perdida de oportunidad de mercado.
Distorsión de la marca de jugos.
poca fidelización por parte denuestros clientes hacia la marca.
disminución notable de las ventas.
Minimiza utilidades.
Directivos sin la posibilidad de tomar decisiones.
Distribuir la marca de jugos por separado de los otros productos.
Tener en cuenta el estudio de mercado para plantear estrategias.
Autonomía para las empresas.
Tener en cuenta recomendaciones de los directivos de la empresa jugos.INCLUIDO C.C.I

REFERENCIA P/T

HALLASGO/EXCEPCIONES

INCIDENCIA

RECOMENDACIONES
SI
NO












AGUAS
1. Tecnología de producción desactualizada, rudimentaria.

2. Publicidad negativa, influida por la competencia.

3. Dificultad en la recuperación de Cartera.

4. presión continua para establecer sindicato.

Daño al GOOD WILL de la empresa por pate de lacompetencia.

Disminución de las ventas.

Posible pérdida de clientes.

Disminución de las utilidades.

Despidos de personal.

Falta de solvencia por el crecimiento en la cartera

perder posicionamiento en el mercado por las campañas en contra de su tecnología.














Cambiar la tecnología utilizada en la empresa.

Plasmar en el empaque laaprobación que dieron las entidades gubernamentales sobre el producto para crear confianza en el cliente.

implementar políticas en cuanto a los plazos de cancelación de facturas.


Establecer pactos colectivos para evitar sindicatos en la empresa.







INCLUIDO C.C.I

REFERENCIA P/T

HALLASGO/EXCEPCIONES

INCIDENCIA

RECOMENDACIONES
SI
NOGASEOSAS
1. Proveedor externo de materia prima (azúcar) con problemas de sindicatos y guerrillas.

2. compras en exceso de materia prima

3. almacenamiento de materia prima en altas cantidades.

4. no hay posibilidad de negociación en las compras.

5. tienen en cuenta como una buena opción el contrabando.
Depender únicamente de las decisiones del proveedor en cuanto a precios, formas depago y cantidades.

Inventarios exagerados, generando sobre costos de almacenamiento.

La necesidad de tener disponibilidad de mucho efectivo en cualquier momento para desembolsar en la compra de azúcar.

Pérdida de clientes por incumplimiento de las entregas.

problemas con la solvencia de la compañía

problemas de tipo legal, sanciones.










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