guia didactica

GUIA DOCENTE DE LA ASIGNATURA  

DIRECCION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA 

Curso 2014‐2015 
(Fecha última actualización: 20/05/14)

MÓDULO

MATERIA

CURSO

SEMESTRE

CRÉDITOS

TIPO

Organización del 
trabajo, dirección y 
gestión de recursos 
humanos

Dirección estratégica de 
la empresa

3º

1º

6

Obligatoria

PROFESORES*1




Daniel Arias Aranda: Grupo A 
Valentín Molina: Grupo B 
Mercedes Romerosa: Grupo C 
María Angeles Escudero: Grupo D 
Oscar Fernando Bustinza Sánchez: Grupo E 
(Coordinador) 

DIRECCIÓN COMPLETA DE CONTACTO PARA TUTORÍAS
(Dirección postal, teléfono, correo electrónico, etc.)
Dpto. Organización de empresas,  Facultad de 
Ciencias del Trabajo. Teléfono: 958246232. Correos electrónicos: darias@ugr.es, vmolina2@ugr.es, 
romerosa@ugr.es, maesto@ugr.es, oscarfb@ugr.es 
HORARIO DE TUTORÍAS*

http://goo.gl/tlsuD9
GRADO EN EL QUE SE IMPARTE

OTROS GRADOS A LOS QUE SE PODRÍA OFERTAR

Grado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos
PRERREQUISITOS Y/O RECOMENDACIONES (si procede)


 

BREVE DESCRIPCIÓN DE CONTENIDOS (SEGÚN MEMORIA DE VERIFICACIÓN DEL GRADO)Cumplimentar con el texto correspondiente en cada caso.
COMPETENCIAS GENERALES Y ESPECÍFICAS
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

 
Fundamentos de dirección estratégica y estrategia empresarial. 
El análisis interno de la empresa: enfoques y técnicas. 
La formulación de los objetivos de la estrategia de la empresa. 
Estrategias competitivas genéricas: el liderazgo en costes y la diferenciación. 
1

* Consulte posible actualización en Acceso Identificado >Aplicaciones > Ordenación Docente.

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


Estrategias de crecimiento, estabilidad y reestructuración. 
Estrategias basadas en las características de la industria o del sector. 

 
OBJETIVOS (EXPRESADOS COMO RESULTADOS ESPERABLES DE LA ENSEÑANZA)
 
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La enseñanza en esta materia está orientada a conseguir que el alumno concluya satisfactoriamente el curso y: Adquiera un conocimiento suficiente de los conocimientos conceptuales de la dirección estratégica y política de la empresa. 
Los temas que configuran esta parte están dirigidos a introducir a los estudiantes en los conceptos y terminología específicos 
de la disciplina, destacando el importante papel que la dirección general desempeña dentro de la  empresa Alcance una formación básica en materia de análisis estratégico. Si la estrategia persigue la adaptación permanente de la 
empresa con su entorno, es preciso analizar tanto las características de ese entorno, como los atributos de la empresa que 
permitirían adoptar las decisiones adecuadas para lograr dicha adaptación al entorno. Valore adecuadamente el papel de la formación estratégica en la adopción de las decisiones gerenciales. Los  temas de esta 
parte preceden al estudio de las diferentes tipologías de las estrategias. 
Comprenda la estrategia en acción. Este último objetivo persigue a su vez dos sub‐objetivos. Por un lado, proporcionar al 
alumno un conocimiento amplio sobre el proceso de formación de estrategias, indicando los diferentes enfoques existentes. Por otro lado,  mostrar cómo la estrategia entra en acción, cómo se llevan a la práctica las decisiones estratégicas, y, 
finalmente, cómo tiene que existir una congruencia entre estructura y estrategia para alcanzar los objetivos establecidos. 

  
TEMARIO DETALLADO DE LA ASIGNATURA
TEMARIO TEÓRICO: 
PARTE 1. INTRODUCCION 
 TEMA 1. LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCION ESTRATEGICA 
 
PARTE 2. ANALISIS ESTRATEGICO 
 TEMA 2. LA MISION, VALORES Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA 
TEMA 3. EL ANALISIS DEL ENTORNO 
 TEMA 4. EL ANALISIS INTERNO 
 
PARTE 3. FORMULACION DE ESTRATEGIAS 
 TEMA 5. ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS. ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACION Y COSTES 
 TEMA 6. DIRECCIONES Y METODOS DE DESARROLLO ESTRATEGICO 
 TEMA 7. LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACION 
 
PARTE4. IMPLANTACION DE LAS ESTRATEGIAS 
...