estrategia de recurso humano

El verdadero Rol del área de Gestión Humana va desde el aporte que debe ofrecer a los resultados en las organizaciones, el vínculo que se genera de una buena gestión y acompañamiento, donde todos y cada uno trabajamos entorno a resultados y no a tareas específicas. Una organización que se adapta a mercados globales, a través del empoderamiento de líderes y programas de desarrollo de competenciasnecesarias para agregar valor a los cargos.
Debemos replantear el papel de Gestión Humana en las organizaciones, no es únicamente el hecho de contratar, abastecer vacantes, pago de nómina y despidos; es integrar este departamento, vincularlo al negocio, reconocer que se ha subvalorado y aprovechar al máximo el potencial de estas personas, quienes a su vez deben compartir tanto la responsabilidaddel éxito como del fracaso. Ver la gestión de Recursos Humanos de una manera distinta a la tradicional, buscar orientarla no en tareas básicas, sino en resultados, un departamento que conoce el negocio, sus áreas y procesos, que es capaz de entablar una conversación con cualquiera sobre el funcionamiento y abastecimiento de la misma; capaz de conjugar el conocimiento organizacional con el manejodel reclutamiento. El ideal es lograr que cada trabajador tenga las competencias necesarias para contribuir a dar valor a la empresa en la cual trabaja. Hay que tener claro que la diferencia en el negocio la hace la gente, por lo tanto uno de los objetivos del área de Recursos humanos, es brindarles todo el apoyo necesario para su crecimiento profesional y personal, disminuir la brecha entre laempresa y sus empleados, para enfocar los intereses en un mismo fin. Alinear a la gente con la empresa, definir su misión, visión, valores, factores críticos de éxito y objetivos, solo de esta forma se logrará establecer una armonía que conducirá al buen desempeño. Es importante que departamento de Recursos Humanos busque el crecimiento paralelo entre el colaborador y la empresa, un desarrollo queagregue valor a cada uno de los cargos, dotándolos de las competencias necesarias para ser exitosos, entendidas estas como habilidades y conocimientos que generan valor a la empresa, deben estar al servicio del resultado y no ser una cualidad más de las personas, no competencias genéricas que se acomoden a paradigmas, que a la larga lo único que hacen es incrementar los costos y perdercompetitividad en el mercado. El área de recursos humanos debe identificar las competencias requeridas para cada cargo y sobre ellas trabajar, que a su vez estas se mezclen con los conocimientos técnicos y puedan determinan su cumplimiento en los resultados; Formar líderes, personas capaces de plantearse metas claras, llevar esta meta a la práctica, buscar la adhesión del grupo, racionalizar un fin. Laspersonas siguen fácilmente a un líder que cree en el equipo, que se entrega a él, que a medida que exige, da de sí mismo.
Que realicen seguimiento a las acciones, integren al personal para que entiendan las ventajas del trabajo en equipo. Estos líderes son las personas clave en las cuales orientar programas de desarrollo de competencias, con la certeza de que cada peso invertido se traducirá enaumento de sinergia entre los intereses y habilidades de uno, resultados y desarrollo del otro logrando una mayor responsabilidad de sus actos y de su futuro.
desde el punto de vista del negocio, ya que el hecho de proveer de mano de obra barata, no puede ser un factor diferenciador, tienen que ser aspectos como la calidad, vista desde de la excelencia en la elaboración de productos y servicios laoportunidad, para lo cual se necesita ser flexibles y adaptables a los diferentes entornos. Recursos humanos debe tener la gente que se requiere, en el momento que se necesita y con el menor costo posible; personas talentosas que hagan bien las cosas sin engaños, ni confusiones, competentes, facilitadores, racionales y comprometidos,orientados al servicio de los demás, que no todo gire entorno a...