recursos humanos y estrategia empresarial

RECURSOS HUMANOS Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Se puede definir como el conjunto de actuaciones que lleva a cabo la empresa par adaptarse a su entorno. Entre los diferentes tipos de estrategia podemos encontrar:
• La estrategia corporativa: es el plan general de una empresa estableciendo en qué sectores y negocios desea competir una compañía, cuál va a ser su ámbito geográfico y cómo va a ser sudesarrollo.
• La estrategia competitiva o de negocio: es el plan que determina cómo compite la empresa en cada uno de los negocios a los que se dedica.
• La estrategia funcional: es el plan de actuación en una determinada área funcional.

Concepto de estrategia de Recursos Humanos
La estrategia de recursos humanos es el plan o el enfoque global que adopta una empresa para garantizar lacontribución efectiva (eficiente y eficaz) de su personal con el propósito de cumplir la estrategia empresarial.


IMPORTANCIA DEL R H EN LOS PROCESOS DE MEJORAMIENTO CONTINUO Y
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL

El Mejoramiento Continuo es un proceso que describe muy bien lo que es la esencia de la calidad y refleja lo que las empresas necesitan hacer si quieren ser competitivas a lo largo del tiempo.Se nos recuerda ademàs, que  el Mejoramiento Continuo es un ejemplo de calidad total y de competitividad, más que una mera extensión histórica de uno de los principios de la gerencia científica, establecida por Frederick Taylor, que afirma que todo método de trabajo es susceptible de ser mejorado.

La importancia de esta técnica gerencial radica en que con su aplicación se puede contribuir amejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización.
Justamente, mediante el  mejoramiento continuo ,se logra ser más productivos y competitivos en el mercado al cual pertenece la organización, por otra parte las organizaciones deben analizar los procesos utilizados, de manera tal que si existe algún inconveniente pueda mejorarse o corregirse; como resultado de la aplicación deesta técnica puede ser que las organizaciones crezcan dentro del mercado, y hasta puedan llegar a ser líderes.
 
 
 
 
IMPORTANCIA DEL MEJORAMIENTO CONTINUO
La importancia de esta técnica gerencial radica en que con su aplicación se puede contribuir a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización.
A través del mejoramiento continuo se logra ser más productivos ycompetitivos en el mercado al cual pertenece la organización, por otra parte las organizaciones deben analizar los procesos utilizados, de manera tal que si existe algún inconveniente pueda mejorarse o corregirse; como resultado de la aplicación de esta técnica puede ser que las organizaciones crezcan dentro del mercado y hasta llegar a ser líderes.
 
 
 
 Innovación tecnológica
Una de las fuentesprincipales para la generación de conocimiento en la empresa es la Innovación Tecnológica. Esta puede tener identidad y vida propia dentro de la organización, pero es bajo el resguardo de la Gestión del Conocimiento cuando queda integrada totalmente dentro de los procesos de negocio de la empresa
La innovación tecnológica es un requisito de la creación de riqueza. En las economías desarrolladas ycompetitivas, sólo existen tres formas de que el trabajo de las personas produzca nueva riqueza empresarial de manera sostenible: captar y fidelizar clientes, incrementando la cuota de mercado en una actividad determinada; optimizar procesos, incrementando la productividad del trabajo y, sobre todo, desarrollar nuevos productos y servicios para crear actividades enteramente nuevas. En estos tresfrentes, poco se puede hacer sin innovación.




Ventajas del capital humano
No nos debe sorprender que se comente, que la dinámica en la competitividad de la gerencia moderna, demanda de las nuevas gestiones administrativas del ámbito organizacional, conocimiento y aplicación de herramientas adaptadas al manejo y administración del capital humano, para que puedan llegar al éxito en el...