Direccion Y Estrategia De Recursos Humanos

TEMA 2. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS
HUMANOS

Objetivos del tema:
Que el alumno sea capaz de:
- Definir la dirección estratégica de recursos humanos
- Identificar en contextos reales el tipo
estratégica y la DERH.

de relación existente entre la dirección

- Diferenciar direcciones de RRHH estratégicas de las no estratégicas
- Explicar el proceso de DERH y relacionarlo conel proceso general de dirección
estratégica
2.1 CONCEPTUALIZACION DE LA DERH
La Dirección Estratégica de los Recursos Humanos es una disciplina derivada
de la Dirección Estratégica, que nace como consecuencia de las aportaciones
efectuadas por ésta en orden a mejorar la capacidad de adaptación de la empresa a
su entorno a comienzos de la década de los ochenta. Por, tanto, nos encontramosante una disciplina con menos de 20 años de vida. Esta juventud conlleva una
relativa ausencia de una doctrina científica asentada, si bien ya se han publicado
numerosos libros y artículos, que nos servirán de base para construir esta
asignatura.
La Dirección Estratégica de los Recursos Humanos es el campo, dentro de la
Dirección Estratégica, que estudia las relaciones existentes entre laestrategia
empresarial, la gestión de los recursos humanos y la estructura organizacional
(Evans, 1986) (figura 2.1).

Estrategia
empresarial
Dirección de
los RRHH

Estructura
Organizacional

figura 2.1. Relación DERH-EE-EO
Nosotros, siguiendo las tesis de Chandler, vamos a dar prelación a la
estrategia respecto a la estructura, razón por la cual analizaremos sobre todo la
relaciónestrategia-RRHH.
Según Miller, la DERH engloba aquellas decisiones y acciones que
conciernen a la dirección de los empleados a todos los niveles de la unidad de
negocios y que están relacionadas con el análisis, selección

y ejecución de

estrategias dirigidas hacia la creación y mantenimiento de ventaja competitiva,
considerando las estructuras organizacionales más apropiadas en cada caso.Se trata, en suma, de identificar metódicamente donde residen las fortalezas
en recursos humanos que tiene la empresa, y definir las estrategias empresariales y
las políticas de recursos utilizando y desarrollando estas ventajas. Por otra parte, se
busca detectar las competencias en recursos humanos que pueden ser clave en un
futuro para la empresa en función de su entorno y estrategia, y darlos pasos
correspondientes para adquirirlas.

2.2 RELACION ENTRE LA DE Y LA DERH
En la corta historia de la DERH no todos los autores han compartido siempre
la misma opinión sobre la función que debían desempeñar los recursos humanos
en relación a la estrategia empresarial (figura 2.2).
En los años 80, algunos autores se decantaban por otorgar un rol meramente
reactivo a la DRH respecto ala estrategia empresarial. La DRH debe contribuir a
facilitar la consecución de unos objetivos a través de unas estrategias empresariales
en cuya fijación no ha participado. Esta perspectiva tiene una orientación de corto
plazo, donde las personas se deben amoldar a la estrategia. Se parte de una
relación causa-efecto unidireccional.
Un planteamiento intermedio es considerar una relacióninteractiva entre la
DE del negocio y la DERH. El departamento o el responsable de RRHH es
consultado, en orden a informar sobre aquellas cuestiones relativas a los RRHH
que se debieran tener en cuenta en la formulación de la estrategia. Relación STAFF.
La función de RRHH no toma parte en la decisión, pero tiene cierto nivel de
influencia y consideración en el contexto organizacional.
El tercernivel es el proactivo, ya definido en el punto anterior, donde la DRH
es considerada tanto en la definición como en la implantación de las estrategias
empresariales. Los responsables de RRHH operan desde una perspectiva general,
de la organización en su conjunto, y sus consideraciones están al mismo nivel que
las del resto de directores funcionales (comerciales, técnicas, financieras,...