Enfoque de liderazgo


Introducción
Los diferentes enfoques de contingencia en el liderazgo nos muestran que tipos de líderes existen, y como éstos dirigen las actividades administrativas de una empresa, tomando en cuenta que cada enfoque presenta una perspectiva diferente, en las actividades que se desarrollan dentro de una organización.
Cabe aclarar que un buen líder es aquel que sabe combinar las relacionesinterpersonales, con las tareas que le son asignadas; sin embargo el enfoque de liderazgo que le atribuyamos al trabajo que éste realice, va a depender de la situación en la que se encuentre; porque en sí, no existe un estilo de liderazgo hecho para cada situación. Cada estilo o enfoque dependerá tanto de las circunstancias y las habilidades de cada gerente.

Enfoque de contingencias en el liderazgoLa perspectiva situacional del liderazgo descubrió algunos factores capaces de influir en la conducta del liderazgo. Los enfoques de contingencia tratan de:
1. Identificar cuál de esos factores es el más importante en un conjunto determinado de circunstancias
2. Predecir el estilo de liderazgo que será más eficaz en ellas.
En las secciones siguientes examinaremos tres de los modelos decontingencia del liderazgo más conocidos.
Enfoque de contingencia para el liderazgo de Fiedler
De los tres modelos de contingencia, explicaremos el que ha sido objeto de más investigaciones y que fue elaborado por Fred E. Fiedler. La suposición fundamental de Fiedler consiste en que a los gerentes les resulta muy difícil modificar los estilos directivos que les han ayudado a lograr una carrera exitosa.Los estilos son relativamente inflexibles y no existe uno que sea idóneo para todas las situaciones, por lo cual puede obtenerse un buen desempeño del grupo si el gerente se adecua a la situación o la cambia para que se ajuste a él.
Los estilos de liderazgo que Fiedler compara son semejantes a los estilos orientados a los empleados y a las tareas que hemos expuesto con anterioridad. Lo quedistingue a este modelo de los otros es el instrumento de medición que se utiliza. Fiedler midió el estilo de liderazgo sobre una simple escala que llamó “el grado en que un hombre describió en términos positivos o negativos a su compañero de trabajo menos preferido”.
De acuerdo con Fiedler, los gerentes de alta clasificación del compañero de trabajo menos preferido quieren establecer relacionespersonales y afables con sus colegas. Los gerentes con una baja clasificación en el compañero de trabajo en el desempeño de trabajo menos preferido quieren que su trabajo se realice.
Situaciones de liderazgo
Fiedler descubrió tres elementos en la situación de trabajo que ayudan a determinar que estilo de liderazgo será eficaz: las relaciones entre miembro y líder, la estructura de la tarea y el poder delpuesto del líder.
La calidad entre las relaciones entre líder y miembros el factor más importante del poder y eficacia del líder, de acuerdo con Fiedler.
La estructura de la tarea es la segunda variable más importante en la situación de trabajo.
El poder de puesto de líder es la última variable situacional descubierta por Fiedler. Algunos puestos, como la presidencia de una compañía, suponen muchaautoridad y poder.
Adecuar la situación al líder
Existen ocho combinaciones posibles de estas tres variables en la situación de trabajo: las relaciones entre líder y miembro pueden ser buenas o malas; las tareas pueden estar estructuradas; y el poder de puesto puede ser débil o fuerte.
Usando estas ocho categorías de situaciones de liderazgo y sus dos tipos de liderazgo (alta y baja clasificaciónen el compañero de trabajo menos preferido), Fiedler revisó los estudios de más de ochocientos grupos para ver qué tipo de líder era el más eficaz en cada situación. Fiedler observó que los líderes de baja clasificación en el compañero de trabajo menos preferido alcanzaban la máxima eficiencia en situaciones extremas donde el líder tenía mucho poder e influencia o bien muy poco. Los líderes de...