Enfoques De Liderazgo

Liderazgo Situacional
a) Características principales de la teoría
1. Flexibilidad
2. Participativo
3. Seguridad
4. Consenso
b) Fortalezas de la teoría
1. Confianza
2. Liderazgo liberal
3. Desarrollo personal
c) Debilidades de la teoría
1. Depende de que tanto cooperen los subordinados
2. Cantidad de subordinados
3. Liderazgo liberal
4.Competencia
5. Completamente dependiente de la inteligencia emocional
d) Autores que participaron o se incluyeron en la teoría en cuestión
1. FIEDLER (primero en proponer la contingencia en el liderazgo)
2. HOUSE 1971 (La teoría de la expectativa) mot, rec, satis.
3. VROOM y YETTON 1973 (Participación en la Toma de Dec
e) Si los identifica, mencione los valores base de lateoría.
1. Confianza
2. Empatía
3. Respeto
f) Un comentario critico sobe la teoría
* La persona que sea requerida para desarrollar el liderazgo situacional debe estar lista para enfrentar cualquier problema además de que depende de la cantidad de subordinados, así mismo depende de la completa confianza y apoyo de los mismos.

Liderazgo transformacional y carismático
a)Características principales de la teoría
1. Persuasión
2. Seguridad
3. Consideración
4. Convicción
b) Fortalezas de la teoría
1. Crea Compromiso
2. Da Seguridad
c) Debilidades de la teoría
1. Poco desarrollo personal
2. Ciega el criterio personal
d) Autores que participaron o se incluyeron en la teoría en cuestión
1. M. Weber (primero) 1940
2. AVOLIO YBASS 1994 (similitudes y diferencias)
3. YUKL Y VAN FLEET 1991 (similitudes y diferencias)
4. BURNS1978 (proceso compartido proceso compartido)
5. MUCHINSKY 2001 (proceso de inducir cambios)
6. BASS 1998 (efecto del líder sobre los seguidores)
7. HOUSE 1977 (Características)
8. HOGAN, RASKIN y FAZZINI 1990 (problemas)
e) Si los identifica, mencione los valores base de lateoría.
1. Confianza
2. Respeto
f) Un comentario critico sobe la teoría
1. El carisma es una cualidad muy especial a la cual se le puede sacar mucho provecho, siempre y cuando a esto se le incluya preparación personal e inteligencia.

CONCLUSION>
El enfoque conductual es adquirir un tipo de liderazgo por medio de un entrenamiento, esto significa que la conducta puedemodificarse si se coloca al individuo en un medio distinto con personas distintas. El entorno cambia al individuo.
El enfoque de la trayectoria a la meta, trata de que el líder se enfoca en ayudar a sus subordinados a progresar, a motivarse y a cumplir sus objetivos rumbo a la meta, de manera que tiene buena comunicación con su personal.
Teoría de rasgos

Algunas personas, por naturaleza o porherencia, poseen ciertas características que otras no poseen.
Rasgos se definen como características físicas o psicológicas que se infieren de los datos proporcionados por el sujeto por medio de entrevistas, cuestionarios y tests psicológicos y por la conducta del individuo.
Tienden a ser más altos, más atractivos físicamente, más inteligentes y con más confianza en sí mismos, más sanospsicológicamente, dominantes, extrovertidos y más sensitivos.
Estas características, caracterizan a tipos diversos de líderes y sólo en ciertas situaciones y bajo determinadas condiciones.

Las investigaciones que han revisado esta aproximación al tema están de acuerdo en que la medición de los factores de personalidad no ha demostrado ser muy útil para la elección de líderes
evidencia preponderante de unagran variedad de estudios que indican que los modelos de liderazgo difieren con la situación
STOGDILL investigo sobre 52 estudios factoriales y los factores que aparecen con más frecuencia definen a los líderes por el uso efectivo de sus habilidades interpersonales, administrativas, técnicas e intelectuales. El siguiente trata sobre cómo el líder conecta con su grupo más frecuente los...