Doctrina contable

ORGANIZACIÓN DISTEMATICA
Sistémico viene de “sistema”, es decir, la empresa es un sistema, es un todo, y no partes (sistemática), donde se comprende rápidamente el concepto de “causa-efecto”. En otras palabras, las “áreas funcionales”, pasan a ser “eslavones” donde cada uno debe comprender cuál es el aporte que debe dar, para que el flujo no se interrumpa. Comprendiéndose esto, la actitudcambia en la organización, se facilita la incorporación de  los conceptos de “cliente interno”, se facilita la coordinación, la empatía, la comunicación, se alinea la estrategia, y todo el equipo humano se alinea al punto de venta.
La Gerencia y el pensamiento sistémico: el desarrollo del pensamiento sistémico
en general y en particular en la empresa, ha logrado grandes resultados, al atacarlos
problemas de la complejidad irreductible pensando en los “todos” y en sus propiedades, o que supera al reduccionismo científico y excede, al estrecho concepto empírico del management.
La tarea se ha venido desarrollando y se da cuando
la ciencia administrativa, es utilizada por los que dirigen la empresa a efecto de lograr una Gerencia que cumpla
con la razón de suexistencia en la empresa, recibiendo la contribución de la cibernética, al contar con información oportuna y que comprende los mayores
aspectos que se relacionan con la dirección de una empresa, para intentar y desarrollar una toma de decisiones que comprenda a toda la empresa y la economía en general, porque finalmente el todo es uno solo, aparentemente cada uno camina
por su lado, pero no es asípor lo que le ocurra a la economía, va incidir positiva o negativamente en la empresa.
El pensamiento sistémico de la Gerencia de una empresa, nos obliga a tener en cuenta que las decisiones de la empresa grandes, medianas o pequeñas, van a tener efectos, según su importancia en la propia empresa, en el medio que rodea a la empresa, en la economía nacional y en el resto del mundo. Lo quenos lleva a aceptar hoy en día, que nada debe ser o estar aislado, sino que todo lo que realicemos en la empresa, en el hogar, en la universidad, es decir donde actuamos, debe tener un enfoque sistémico cibernético.

Ejemplos ilustrativos: si comparamos el esquema analítico de funcionamiento del
sistema y el esquema sistémico en un caso concreto, comprenderemos mejor el
significado de éste.Si examinamos el problema de la falta de formalización de las pequeñas empresas,
cuya gravedad es evidente, el esquema tradicional es el siguiente:
Se realiza un análisis parcial de las causas del desempleo y de los intereses en juego
ignorándose los factores de gran importancia que intervienen en el problema. La
actual falta de formalización, tiene como se reconoce ahora, causasestructurales,
tecnológicas y sociales profundas. La nueva forma de producción de las sociedades
postindustriales, del mundo subdesarrollado, basada en la producción en serie, en la
creación de grandes empresas, que requieren mano de obra calificada, dando por lo
tanto ocupación a un grupo reducido de la población, la gran mayoría quedo excluida
por no contar con formación y preparaciónadecuada. Esta situación llevó entre otros
aspectos a que los no favorecidos, encontraran un mecanismo precario de empleo,
pero creativo, creándose ellos mismos su propio empleo. Esto como resultado
también que comprendieron un fenómeno muy importante del marketing, que se
relaciona que la gran o mediana empresa no lo puede hacer todo, requiere siempre
de la pequeña empresa. No olvidemos quela gran empresa en el movimiento
económico mundial viene a representar solo el 3% de las empresas, el resto es
mediana y pequeña empresa.
Las grandes empresas hacen uso de la robótica superproductiva, en la ofimática, en
la competencia pro mercado, la pequeñas empresas resuelven sus problemas de
eficiencias, justamente por ser pequeñas, haciendo un uso intensivo de mano de
obra y...