Analisis causa raiz
Páginas: 7 (1522 palabras)
Publicado: 2 de febrero de 2012
2.2.10. Análisis causa raíz (ACR)
Según Vegas, R (2.002), el análisis Causa Raíz (ACR) es una herramienta sistemática que se aplica con el objetivo de determinar las causas que originan las fallas, sus impactos y frecuencias de aparición, para luego mitigarlas o suprimirlas totalmente. Se aplica generalmente en problemas puntuales para equipos críticos de un proceso o cuando existe lapresencia de fallas repetitivas. Para aplicar un Análisis Causa Raíz se debe tener una definición clara de sistema, falla, para así comprender la interrelación existente entre los diversos niveles de un proceso, lo que permitirá a la hora de realizar un estudio, considerar todos los factores, aspectos y condiciones que están presentes en un entorno, ya que cualquiera de ellos puede generar una falla.Esta metodología define sistema como el conjunto de elementos relacionados entre sí por medio de vínculos para lograr determinados objetivos, dentro de un cuadro de limitaciones definidas. Al mismo tiempo, conceptualiza la falla como una condición que interrumpe la continuidad o secuencia de un proceso o sistema dinámico. La falla es el resultado de una secuencia de eventos y cada evento tiene unao más causa raíz. Es por ello que debe estudiarse el sistema total, a fin de considerar todos los elementos, factores y condiciones contribuyentes al desarrollo de la falla.
El diagrama o árbol de falla (Ver figura 2.5) constituye la herramienta principal del ACR El mismo contiene una representación esquemática de las diferentes hipótesis planteadas de acuerdo a las características del problemaa solucionar.
[pic]
Figura 2.5. Estructura del árbol lógico de falla.
Fuente: Vegas, R (2.002).
Las causas de cualquier falla pueden ubicarse en las siguientes categorías:
• Defectos de diseño.
• Defectos en los materiales.
• Condiciones de servicio irregulares.
• Mantenimiento deficiente.
• Erradas prácticas de operación.
El objetivo fundamental del ACR esdeterminar el origen de una falla, la frecuencia con que aparece y el impacto que genera, por medio de un estudio profundo de los factores, condiciones, elementos y afines que podrían originarla, con la finalidad de mitigarla o redimirla por completo una vez tomadas las acciones correctivas que nos sugiere el mencionado análisis.
Entre los beneficios de la aplicación de un ACR se tiene:
• Evita larepetición de fallas.
• Aumenta la confiabilidad, disponibilidad y seguridad.
• Mayor eficiencia, rentabilidad y productividad.
• Disminución del número de incidentes.
• Reduce la exposición al riesgo por seguridad y ambiente del personal al disminuir el
• número de fallas de alto impacto.
• Mejora la eficiencia tanto de operaciones como de mantenimiento.
• Reduce los costos dereparación y penalización al ser identificados y corregidos los modos de falla crítica.
El ACR como se indicó anteriormente, se aplica generalmente en problemas puntuales que se presentan en equipos críticos para un proceso o que presentan fallas repetitivas, por lo tanto debe aplicarse cuando:
• Se requiera el análisis de fallas que se presentan continuamente o en procesos críticos.
•Cuando se necesite un análisis del proceso de diseño, de aplicación de procedimientos y de supervisión.
• Necesidad de analizar diferencias organizacionales y programática.
• Se incurre en costos operativos excesivos.
• Se desea mejorar la gestión de mantenimiento a corto plazo.
Para realizar un ACR se debe tener información técnica necesaria, la cual se detalla a continuación:
•Información relacionada con las variables de operación (información del sistema automatizado de control, temperatura, presión, flujo, etc.).
• Historiales de mantenimiento.
• Libros diarios de los eventos de cada turno.
• Resultados de inspecciones (visuales, mediciones, etc.).
• Resultados de laboratorio (mecánico, químico y metalúrgico).
• Datos de vibraciones (diagnóstico).
•...
Según Vegas, R (2.002), el análisis Causa Raíz (ACR) es una herramienta sistemática que se aplica con el objetivo de determinar las causas que originan las fallas, sus impactos y frecuencias de aparición, para luego mitigarlas o suprimirlas totalmente. Se aplica generalmente en problemas puntuales para equipos críticos de un proceso o cuando existe lapresencia de fallas repetitivas. Para aplicar un Análisis Causa Raíz se debe tener una definición clara de sistema, falla, para así comprender la interrelación existente entre los diversos niveles de un proceso, lo que permitirá a la hora de realizar un estudio, considerar todos los factores, aspectos y condiciones que están presentes en un entorno, ya que cualquiera de ellos puede generar una falla.Esta metodología define sistema como el conjunto de elementos relacionados entre sí por medio de vínculos para lograr determinados objetivos, dentro de un cuadro de limitaciones definidas. Al mismo tiempo, conceptualiza la falla como una condición que interrumpe la continuidad o secuencia de un proceso o sistema dinámico. La falla es el resultado de una secuencia de eventos y cada evento tiene unao más causa raíz. Es por ello que debe estudiarse el sistema total, a fin de considerar todos los elementos, factores y condiciones contribuyentes al desarrollo de la falla.
El diagrama o árbol de falla (Ver figura 2.5) constituye la herramienta principal del ACR El mismo contiene una representación esquemática de las diferentes hipótesis planteadas de acuerdo a las características del problemaa solucionar.
[pic]
Figura 2.5. Estructura del árbol lógico de falla.
Fuente: Vegas, R (2.002).
Las causas de cualquier falla pueden ubicarse en las siguientes categorías:
• Defectos de diseño.
• Defectos en los materiales.
• Condiciones de servicio irregulares.
• Mantenimiento deficiente.
• Erradas prácticas de operación.
El objetivo fundamental del ACR esdeterminar el origen de una falla, la frecuencia con que aparece y el impacto que genera, por medio de un estudio profundo de los factores, condiciones, elementos y afines que podrían originarla, con la finalidad de mitigarla o redimirla por completo una vez tomadas las acciones correctivas que nos sugiere el mencionado análisis.
Entre los beneficios de la aplicación de un ACR se tiene:
• Evita larepetición de fallas.
• Aumenta la confiabilidad, disponibilidad y seguridad.
• Mayor eficiencia, rentabilidad y productividad.
• Disminución del número de incidentes.
• Reduce la exposición al riesgo por seguridad y ambiente del personal al disminuir el
• número de fallas de alto impacto.
• Mejora la eficiencia tanto de operaciones como de mantenimiento.
• Reduce los costos dereparación y penalización al ser identificados y corregidos los modos de falla crítica.
El ACR como se indicó anteriormente, se aplica generalmente en problemas puntuales que se presentan en equipos críticos para un proceso o que presentan fallas repetitivas, por lo tanto debe aplicarse cuando:
• Se requiera el análisis de fallas que se presentan continuamente o en procesos críticos.
•Cuando se necesite un análisis del proceso de diseño, de aplicación de procedimientos y de supervisión.
• Necesidad de analizar diferencias organizacionales y programática.
• Se incurre en costos operativos excesivos.
• Se desea mejorar la gestión de mantenimiento a corto plazo.
Para realizar un ACR se debe tener información técnica necesaria, la cual se detalla a continuación:
•Información relacionada con las variables de operación (información del sistema automatizado de control, temperatura, presión, flujo, etc.).
• Historiales de mantenimiento.
• Libros diarios de los eventos de cada turno.
• Resultados de inspecciones (visuales, mediciones, etc.).
• Resultados de laboratorio (mecánico, químico y metalúrgico).
• Datos de vibraciones (diagnóstico).
•...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.