EQUIPOS DE TRABAJO Y GESTIÓN DE CONFLICTOS TAREA 02 DE FOL

FOL 02 TAREA

1. ¿Por qué en FÚTBOL se habla de equipos de fútbol y no de grupos de fútbol? ¿En qué se diferencian?

Un equipo es un grupo de personas que se unen en función de la consecución de un objetivo en común. Los equipos de fútbol, tienen como finalidad de su unión el logro de alguno de los campeonatos que disputan. Los futbolistas de una misma organización deportiva trabajaránen equipo y formarán un equipo de trabajo para alcanzar su meta.

Entonces, el rasgo característico de un equipo será conseguir el fin por el cual se unieron y de esto se desprende también que un grupo cualquiera no de por sí ya es un equipo, este podría ser el caso de un grupo de amigos, o sea claramente son conforman un grupo pero no tienen que conseguir conjuntamente ningunafinalidad, sino que los une simplemente la empatía, el cariño, el amor y no un fin comercial o deportivo como es el caso de un equipo de futbol.

2.- En el siguiente artículo se realiza un análisis de los 10 factores que han influido en que la Selección Española ganara el Mundial de Fútbol de Sudáfrica. Identifica cuáles de esos 10 factores se relacionan con las características de un equipo eficaz:Actitud, aptitud, polivalencia, heterogeneidad, autocrítica, autocontrol y libertad.

Los diez factores de equipo eficaz: Actitud, Polivalencia, Heterogeneidad, Autocrítica, Autocontrol y Libertad.

• Un equipo integrado por personas con actitudes y aptitudes para trabajar en equipo.
• Un equipo que esté formado por personas heterogéneas y polivalentes.
• Un equipo donde la crítica esfrecuente y franca, teniendo carácter constructivo, sin ataques personales.
• Autocontrol
• La dirección y distribución de tareas cambian según circunstancias.
• Libre participación
• Que el tamaño del grupo sea adecuado.
• Resolución de conflictos
• Fijación de estrategias para lograr objetivos.
• Un equipo sin tensión, donde se escuche y no se juzgue.
• Distribución de trabajo. Los miembroscomprenden y aceptan la tarea encomendada.

ACTIVIDAD 3.- ¿Cómo influye cada estilo de liderazgo en la productividad?
El liderazgo consiste principalmente en la capacidad para influir en otras personas y apoyarlas para conseguir el logro de unos objetivos comunes, siendo en la empresa uno de los principales objetivos la mayor productividad. De hecho, la falta de una buena cabeza del negocioestá muy estrechamente relacionada con un negocio mal gestionado e incluso puede llevar a la ruina al negocio o empresa. Contar con un excelente líder, con una buena autoridad es clave para la productividad en la empresa.
Los estilos de liderazgo juegan un papel importante en el éxito o fracaso de una organización. Según el estado actual de la organización, los administradores pueden tener queaplicar determinados estilos de liderazgo en situaciones particulares. Cada uno ofrece beneficios para una organización que ya posee inconvenientes. Las empresas que buscan el éxito o cómo manejar con eficacia una crisis deben conocer el mejor estilo de liderazgo para incorporar en estos casos.
En el video se diferencian a través de estudios realizados por Kurt Lewin y sus colaboradores tres tipos deliderazgos y sus resultados en la práctica.
El estilo Autocrático: El líder fija los objetivos del grupo, impone la forma de conseguirlos y supervisa la actividad de los miembros del grupo. Impone disciplina y una dirección firme. Se expresa dando órdenes, no pide exige, siempre habla en primera persona.la productividad aumenta con su presencia por temor a represarías pero en su ausencia laproductividad baja, aumenta la agresividad entre los trabajadores el líder es individualista no existe un verdadero trabajo en equipo.
El estilo Liberal ( Laissez Feire o dejar hacer): El líder abandona la toma de decisiones, y se limita a colaborar, esencialmente con información. No responsabiliza a nadie de las acciones. Es pacificador que no eficaz. Su frase más típica es: “... ya veremos qué...