vibracion

I. INTRODUCCIÓN:
Este proyecto fue hecho para dar a conocer la administración estratégica del mantenimiento que nos ayudara para la organización del trabajo dentro del departamento de mantenimientopara poder así fijar las tareas más importantes para poder darle una pronto solución al mismo tiempo aplicando indicadores para la revisión de la eficiencia de los equipos.

II. OBJETIVO:
Estapráctica lleva como objetivo conocer cómo se aplica la administración estratégica al departamento de mantenimiento para alcanzar que el mantenimiento sea visto como uno de los pilares más importantespara la empresa, se mencionaran los indicadores que usan los departamento de mantenimiento para verificar el buen estado de los equipos de producción.



III. MARCO TEÓRICO


 Marco conceptual:

 Visión: es un sueño, es el escenario altamente deseado por la institución que se quisiera alcanzar en el largo plazo.[1]

 Misión: la misión es la razón de la organización, la cualjustifica su existencia, es una declaración formulada por el grupo estratégico que describe su propósito fundamental. [1]

 Objetivos: Enunciados concisos que identifican y expresan cualitativamente lasfinalidades hacia las cuales deben dirigirse los recursos y esfuerzos de la institución u organismo para dar cumplimiento a su misión y visión. [1]

 Estrategias: se refiere al conjunto deacciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial. [2]

Confiabilidad: Buena funcionalidad de la maquinaria y equipo dentro de una industria en definitiva el grado de confianza que proporcione una planta.[3]

 Disponibilidad: Porcentaje de tiempo de buenfuncionamiento de una maquina o equipo por ante de toda la industria es decir producción óptima. [3]


 Bibliografía

[1]… Diapositivas “Introducción a La Planeación Estratégica”

[2]…...