TEORIA DEL ENFOQUE CONTINGENCIA DE LA ADMINISTRACION

TEORÍA DEL ENFOQUE CONTINGENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN:
DESARROLLO DE LA TEORÍA DE LAS CONTINGENCIAS

La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que bien puede suceder o no. Se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón. La teoría de la contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en lasorganizaciones o en la teoría administrativa. Todo es relativo, todo depende. El enfoque contingente explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización. En 1962 Chandler realizó una de las más serias investigaciones históricas sobre los cambios estructurales de las grandesorganizaciones.

La conclusión del autor es que las grandes organizaciones pasaron por un proceso histórico, que involucra cuatro fases distintas:

-Acumulación de recursos
-Racionalización del uso de los recursos
-Continuación del crecimiento
-Racionalización del Uso de los recursos en expansión.

El ambiente es todo aquello que envuelve externamente una organización. Es el contextodentro del cual una organización está inserta. Como la organización es un sistema abierto, mantiene transacciones e intercambio con su ambiente. Esto hace que todo lo que ocurre externamente en el ambiente tenga influencia interna sobre lo que ocurre en la organización.

Hall prefiere analizarlo en dos segmentos: el ambiente general y el ambiente de tarea.
· Ambiente general: es el macro ambiente, osea, el ambiente genérico y común a todas las organizaciones. Todo lo que ocurre en el ambiente general afecta directa o indirectamente a todas las organizaciones. El ambiente general está constituido por un conjunto de condiciones semejantes para todas las organizaciones. Las principales condiciones son las siguientes:

-Condiciones tecnológicas -Condiciones demográficas
-Condiciones legales-Condiciones ecológicas
-Condiciones políticas -Condiciones culturales
-Condiciones económicas

·Ambiente de tarea: es el ambiente más próximo e inmediato de cada organización. Es el segmento del ambiente general del cual una determinada organización extrae sus entradas y en el que deposita sus salidas. Es el ambiente de operaciones de cada organización.
Cuando una empresa escoge suproducto o servicios y cuando escoge el mercado donde pretende colocarlos, está definiendo su ambiente de tarea. Es en el ambiente de tarea donde una organización establece su dominio, o por lo menos busca establecerlo.
PRINCIPALES REPRESENTANTES:
Burns Stalker: Investiga las prácticas administrativas y el ambiente externo de las empresas.
Lawrence y Lorsch: Las organizaciones necesitan seradecuadas sistemáticamente a las condiciones ambientales.
Fred E. Fiedler: Sostiene que los individuos se convierten en líderes no solo por sus atributos de personalidad.
Chandler: En 1962 - Investiga sobre cambios estructurales de las grandes organizaciones, y lo relaciona con la estrategia de negocios.
Robert Houss. Principal función del líder es aclarar y establecer metas con sus subordinados,ayudarles a encontrar la mejor ruta para el cumplimiento de esas metas y eliminar obstáculos.
PRINCIPIOS DE LA TEORÍA CONTINGENCIAL:
Es situacional porque depende de situaciones y circunstancias diversas, rechaza los principios universales de administración. Todo es relativo.
Admite que no hay “una única mejor manera” de administrar en una situación dada. Hay variables situacionales de ambientesinternos y externos que impactan en la práctica administrativa.
La TC pone de relieve las relaciones lógicas del tipo “si...entonces”. “Si” esta variable situacional existe, “entonces” esta es la acción que deberá tomar un administrador.
La TC tiene en cuenta el diseño de la organización que es la estructura de la empresa. Dado los cambios continuos su estructura debe ser flexible y adaptable al...