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1. ¿Cuál es la principal fuente de conflicto entre los gerentes y el DRH?, explique razonando su respuesta.
Hubo muy mala comunicación de parte de ambas partes, los problemas inician en el momentoen que se opta por centralizar el DHR, ya que los llevó a generar nuevas responsabilidades para este Departamento, las cuales no causaron una buena impresión en los gerentes en línea ya que según ellosretomaban muchas responsabilidades que eran propias de ellos y por ende, reducía su participación en la toma de decisiones de la empresa. Según los gerentes, el DHR en lugar de retener y motivar yhacer una buena labor de reclutamiento, hacía todo lo contrario rechazando a los candidatos por bajas calificaciones cuando estos podían ser excelentes colaboradores en otras áreas, no aprobando losincrementos salariales, aparte no se compartían las encuestas sobre actitudes con los gerentes, dejándolo de forma confidencial.

2. ¿Considera que los gerentes deberían tener más autonomía paratomar decisiones sobre sus trabajadores, como la admisión, evaluación y remuneraciones de sus subalternos?, Si así lo considera, ¿cuáles son los posibles problemas al descentralizar esa autoridad?,explique.
Si, deben tener mayor autonomía, pero el problema de descentralizar es que si quieren una mayor participación esto implicaría un mayor número de actividades para ellos y más responsabilidades,lo cual podría poner en riesgo la calidad del trabajo que realizan y aparte, puede que sus decisiones tampoco le parezcan buenas al DHR. Pero que sean parte del proceso de reclutamiento,administración, evaluación y remuneración de personal es una parte esencial para toda organización, ya que ellos también deben estar informados del nuevo personal que pueda entrar a la organización y del personalcon el que ya cuenta ya que con ellos trabajan diariamente.

3. ¿Cómo podrían lidiar los directores de Sands con las reclamaciones de los gerentes?

Reuniendo al DRH y a los gerentes para...