Modelo CMMI

DESCRIPCIÓN DEL MODELO CMMI
Aspectos claves
Los aspectos claves del modelo son, por un lado, la clasificación de las organizaciones en maduras e inmaduras y, luego, la prescripción del camino a seguir por una organización inmadura para evolucionar y convertirse en una organización madura.
El modelo entiende por organización inmadura aquella que lleva adelante sus proyectos sin unadefinición previa de los procesos a seguir. Estos proyectos frecuentemente sobrepasan sus presupuestos y tiempos de terminación debido a que son iniciados con estimaciones poco realistas , sin una planificación adecuada, y son llevados adelante sin ningún tipo de gestión. En general estos proyectos no terminan o terminan con una disminución importante en la calidad esperada del producto.
Pororganizaciones maduras el modelo entiende a aquellas que desarrollan sus proyectos en forma planeada. El logro de los objetivos del proyecto son asignados al cumplimiento de las reglas preestablecidas. Los presupuestos asignados y el tiempo previsto son los necesarios porque se parte de estimaciones metódicas y basadas en datos de proyectos previos, con roles y responsabilidades bien definidos.
Para que unaorganización se convierta en madura debe evolucionar con el tiempo alcanzando sucesivos niveles de madurez.
El modelo CMM identifica los siguientes niveles de madurez:

􀂃Nivel de Madurez 1 - Inicial – ausencia total de procesos definidos.
Nivel de Madurez 2 - Repetible – procesos de administración establecidos para lograr el seguimiento de los costos, tareas y funcionalidad. La disciplinaestá dada por la repetición en proyectos con aplicaciones similares.
􀂃Nivel de Madurez 3 - Definido – Además de las definiciones del nivel anterior, son incorporadas actividades de administración de ingeniería en forma documentada, estandarizada e integradas en una familia de procesos normalizados de la organización. Los proyectos utilizan una versión adaptada de esas normas para su desarrollo.􀂃Nivel de Madurez 4 - Administrado – se llevan adelante los proyectos en forma controlada con métricas que permiten mediciones confiables de los procesos y productos.
􀂃Nivel de Madurez 5 - Optimizado – incluye la mejora continua de procesos a partir de la comparación y análisis de mediciones sucesivas de los proyectos.

ISO/IEC 27000 es un conjunto de estándares desarrollados -o en fasede desarrollo-por ISO e IEC que proporcionan un marco de gestión de la seguridad de lainformación utilizable por cualquier tipo de organización, pública o privada, grandeo pequeña; Los rangos de numeración reservados por ISO van de 27000 a 27019 yde 27030 a 27044

ISO 27000:
En fase de desarrollo; su fecha prevista de publicación esNoviembre de 2008. Contendrá términos y definiciones que seemplean en toda laserie 27000. La aplicación de cualquier estándar necesita de un vocabularioclaramente definido, que evite distintas interpretaciones de conceptos técnicos yde gestión. Esta norma está previsto que sea gratuita, a diferencia de las demásde la serie, que tendrán un coste.

ISO 9126 es un estándar internacional para la evaluación de la calidad del software. Está reemplazado por elproyecto SQuaRE, ISO 25000:2005, el cual sigue los mismos conceptos.
El estándar está dividido en cuatro partes las cuales dirigen, respectivamente, lo siguiente: modelo de calidad, métricas externas, métricas internas y calidad en las métricas de uso y expendido.
El modelo de calidad establecido en la primera parte del estándar, ISO 9126-1, clasifica la calidad del software en un conjuntoestructurado de características y subcaracterísticas de la siguiente manera:
Funcionalidad - Un conjunto de atributos que se relacionan con la existencia de un conjunto de funciones y sus propiedades específicas. Las funciones son aquellas que satisfacen las necesidades implícitas o explícitas.
Idoneidad
Exactitud
Interoperabilidad
Seguridad
Cumplimiento de normas.
Fiabilidad - Un conjunto de...