LA ORGANIZACION CONTINGENTE

LA ORGANIZACIÓN CONTINGENTE
Dávila L. Guevara Carlos (2001) Teorías organizacionales y Administración. McGraw Hill. México
EL ENFOQUE CONTINGENTE FRENTE A LAS DEMÁS TEORÍAS ORGANIZACIONALES
Se le denomina teoría contingente o teoría situacional de la organización. Su origen se remonta a finales de los años cincuenta, a partir de una serie de investigaciones hechas para verificar cuáles sonlos modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de industrias.
De estos estudios se derivó una nueva concepción de empresa, que se adecue a los cambios que presenta el medio ambiente, por medio de la identificación de las variables que producen mayor impacto, donde su estructura y funcionamiento dependen de la adaptación e interrelación con el entorno externo;explicando que existe una relación funcional entre las condiciones ambientales y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance de los objetivos, manifestando que no existe una teoría única para la solución de los problemas organizacionales, rompiendo con los esquemas conceptuales de la de la administración tradicional.
Autores Fecha País Cobertura del estudio Conclusiones
Joan Woodward 1958Inglaterra 100 firmas industriales La tecnología adoptada por la empresa es la que determina su estructura y su comportamiento organizacional.
Burns y Stalker 1961 Escocia e Inglaterra 20 firmas de la industria electrónica Apuntaron a la determinación que el cambio tecnológico y el cambio en el mercado tienen sobre el sistema de administración.
Alfred Chandler 1962 Estados Unidos 100 grandesempresas (Sears, Dupont, GM motors, Sears) La estructura organizacional de las grandes empresas fue siendo gradualmente determinada por su estrategia de mercadeo.
Emery y Trist 1963 Diferencia entre tipos de medio ambiente
Lawrence y Lorsch 1967 Estados Unidos las organizaciones que funcionan en un entorno inseguro y turbulento necesitan conseguir un mayor grado de diferenciación interna, queaquellas cuyo entorno es menos complejo y más estable
Thompson 1967 Examinó las relaciones entre la organización y el medio ambiente dentro de una lógica organizacional de sistema abierto.
Grupo Aston (Pug, Hickson y otros) 1969 Inglaterra 52 organizaciones (31 de ellas manufactureras) El principal determinante de la estructura es el tamaño de la empresa y no la tecnología.
Blau y asociados 1970Estados Unidos 110 empresas No existe una relación lineal entre tecnología y estructura organizacional, pero si puede establecerse una relación curvilineal.
Khandwalla 1974 Estados Unidos 27 empresas El grado de influencia de la tecnología varía entre diferentes tipos de organizaciones y entre niveles de una misma organización.
Luthans y Dessler 1976
1980 La administración contingencial hacereferencia a las relaciones entre variables relevantes del medio ambiente y los conceptos y técnicas administrativas apropiadas que orientan una efectiva obtención de metas y objetivos.

LA RELACIÓN ENTRE LA TEORÍA CONTINGENTE Y LA SISTÉMICA
Los límites entre el enfoque sistémico y el de contingencias son tenues. La razón es que los estudios empíricos que han contribuido al enfoque contingenteseñalan la interrelación entre el medio ambiente y la estructura interna de la organización, lo cual implica una visión del sistema abierto.
Cualquier trabajo hecho desde la perspectiva contingente requiere de una aproximación sistémica. Pero no todo trabajo adelantado desde la visión sistémica resulta en uno contingente.
En su relación con otros enfoques existen malentendidos que se originanpor una comprensión parcial del esquema básico que guía el enfoque contingente. A diferencia de la corriente de las relaciones humanas, la doctrina administrativa y el taylorismo; el enfoque contingente no se ha conformado como una escuela con maestros, seguidores, órganos de difusión, cursos y seminarios sobre el tema, pues a diferencia de esos tres enfoques, no se presta a su utilización...