Justo a tiempo
Páginas: 7 (1626 palabras)
Publicado: 31 de agosto de 2010
FILOSOFÍA JUSTO A TIEMPO
*LOS ELEMENTOS DE UN SISTEMA JIT (JAT)
En JIT el programa maestro (o programa de ensamble final) se planea uno de tres meses con objeto de permitir que los centros de trabajo y los proveedores planeen sus respectivos programas de trabajo. Dentro del mes en curso se ajusta el programa maestro diariamente. En otras palabras, se produce la misma cantidad de productodiariamente durante el mes entero. Además, se programan lotes pequeños (de preferencia que el tamaño de lotes sea igual a uno) en el programa maestro para proporcionar una carga uniforme a la planta y a los proveedores durante cada día. La ventaja de esta clase de programa maestro es que proporciona demandas casi constantes sobre todos los centros de trabajo y proveedores anteriores.
JIT utilizaun sistema simple de retiro de partes (llamado kanban) para llevar partes de un centro de trabajo al siguiente. Las partes se conservan en recipientes pequeños y se provee solamente un numero especifico de estos recipientes. Cuando se llenan todos los recipientes, se apagan las maquinas y no se producen más partes hasta que el centro de trabajo subsecuente (usuario) proporciona otro recipientevacio. Entonces, el inventario de producto en proceso se limita a recipientes disponibles, y las partes se proveen únicamente conforme se necesitan. El programa del ensamble final traslada las partes de un centro de trabajo al siguiente exactamente a tiempo para cubrir las necesidades de producción.
El objetivo del JIT es producir partes en un lote de tamaño uno. En muchos casos, esto no eseconómicamente factible debido a los costos de preparación de la maquina en comparación con el costo que tiene llevar el inventario.
La distribución de la planta es muy diferente con JIT dado que el inventario se conserva en el piso de taller y no se almacena entre procesos.
La calidad es absolutamente esencial con un sistema JIT. No solo los defectos producen desperdicios, sino que también puedenconducir al proceso de producción a un paro. El sistema JIT, sin embargo, facilita muy bien la calidad dado que los defectos se descubren rápidamente en el siguiente proceso. Los problemas de calidad reciben la atención de toda planta conforme la línea de producción se detiene cuando surgen problemas. Un sistema JIT está diseñado para exponer los errores y corregirlos más que cubrirlos coninventarios.
*DESPERDICIOS.
Esto significa que se debe producir solo las unidades necesarias en las cantidades necesarias, en el tiempo necesario. Para lograrlo se tiene dos tácticas:
a) Tener los tiempos de entrega muy cortos
Es decir, que la velocidad de producción sea igual a la velocidad de consumo y que se tenga flexibilidad en lalínea de producción para cambiar de un modelo a otro rápidamente.
b) Eliminar los inventarios innecesarios.
Para eliminar los inventarios se requiere reducirlos poco a poco.
|Desperdicio |Forma de eliminarlos |
|Sobreproducción |Reducir los tiempos de preparación,sincronizando cantidades y tiempos entre procesos, haciendo |
| |sólo lo necesario |
|Espera |Sincronizar flujos |
| |Balancear cargas de trabajo|
| |Trabajador flexible |
|Transporte |Distribuir las localizaciones para hacer innecesario el manejo / transporte |
| |Racionalizar...
*LOS ELEMENTOS DE UN SISTEMA JIT (JAT)
En JIT el programa maestro (o programa de ensamble final) se planea uno de tres meses con objeto de permitir que los centros de trabajo y los proveedores planeen sus respectivos programas de trabajo. Dentro del mes en curso se ajusta el programa maestro diariamente. En otras palabras, se produce la misma cantidad de productodiariamente durante el mes entero. Además, se programan lotes pequeños (de preferencia que el tamaño de lotes sea igual a uno) en el programa maestro para proporcionar una carga uniforme a la planta y a los proveedores durante cada día. La ventaja de esta clase de programa maestro es que proporciona demandas casi constantes sobre todos los centros de trabajo y proveedores anteriores.
JIT utilizaun sistema simple de retiro de partes (llamado kanban) para llevar partes de un centro de trabajo al siguiente. Las partes se conservan en recipientes pequeños y se provee solamente un numero especifico de estos recipientes. Cuando se llenan todos los recipientes, se apagan las maquinas y no se producen más partes hasta que el centro de trabajo subsecuente (usuario) proporciona otro recipientevacio. Entonces, el inventario de producto en proceso se limita a recipientes disponibles, y las partes se proveen únicamente conforme se necesitan. El programa del ensamble final traslada las partes de un centro de trabajo al siguiente exactamente a tiempo para cubrir las necesidades de producción.
El objetivo del JIT es producir partes en un lote de tamaño uno. En muchos casos, esto no eseconómicamente factible debido a los costos de preparación de la maquina en comparación con el costo que tiene llevar el inventario.
La distribución de la planta es muy diferente con JIT dado que el inventario se conserva en el piso de taller y no se almacena entre procesos.
La calidad es absolutamente esencial con un sistema JIT. No solo los defectos producen desperdicios, sino que también puedenconducir al proceso de producción a un paro. El sistema JIT, sin embargo, facilita muy bien la calidad dado que los defectos se descubren rápidamente en el siguiente proceso. Los problemas de calidad reciben la atención de toda planta conforme la línea de producción se detiene cuando surgen problemas. Un sistema JIT está diseñado para exponer los errores y corregirlos más que cubrirlos coninventarios.
*DESPERDICIOS.
Esto significa que se debe producir solo las unidades necesarias en las cantidades necesarias, en el tiempo necesario. Para lograrlo se tiene dos tácticas:
a) Tener los tiempos de entrega muy cortos
Es decir, que la velocidad de producción sea igual a la velocidad de consumo y que se tenga flexibilidad en lalínea de producción para cambiar de un modelo a otro rápidamente.
b) Eliminar los inventarios innecesarios.
Para eliminar los inventarios se requiere reducirlos poco a poco.
|Desperdicio |Forma de eliminarlos |
|Sobreproducción |Reducir los tiempos de preparación,sincronizando cantidades y tiempos entre procesos, haciendo |
| |sólo lo necesario |
|Espera |Sincronizar flujos |
| |Balancear cargas de trabajo|
| |Trabajador flexible |
|Transporte |Distribuir las localizaciones para hacer innecesario el manejo / transporte |
| |Racionalizar...
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