Justo a Tiempo

INFORME
La Filosofia Del “Justo a Tiempo”

Barquisimeto, Abril 2012
La presente investigación teórica tiene como objetivo fundamental brindar algunos de los conceptos necesarios que permitan lacomprensión de lo que abarca la técnica de "justo a tiempo".
Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muyorientada al mejoramiento continuo, através de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).
La filosofíadel "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, através de un profundo compromiso (lealtad) de todos y cadauno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas (involucramiento en el trabajo), que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menorescostos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.
El desperdicio se concibe como "todo aquello que sea distinto de los recursos mínimos absolutos demateriales, máquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto".
Entre algunas de las aplicaciones del JAT se pueden mencionar : los inventarios reducidos, el mejoramiento en elcontrol de calidad, fiabilidad del producto, el aprovechamiento del personal, entre otras.
Sin embargo, la aplicación del "justo a tiempo" requiere disciplina y previo a la disciplina se requiere un cambiode mentalidad, que se puede lograr através de la implantación de una cultura orientada a la calidad, que imprima el sello del mejoramiento continuo así como de flexibilidad a los diversos cambios,que van desde el compromiso con los con los objetivos de la empresa hasta la inversión en equipo, maquinaria, capacitaciones, etc.
Algunos ejemplos de recursos mínimos absolutos son los siguientes:...