fayol

Teoría de Henry Fayol
En su teoría Fayol divide las operaciones de las empresas en: técnicas de producción, comerciales, financieras, contabilidad, seguridad y administrativas o de gerencia.Considera que las últimas están relacionadas con la integración de las otras cinco funciones, que las coordinan y sincronizan, ubicándose siempre por encima de ellas.
La función administrativa sólo tienepor órgano y por instrumento al cuerpo social. Mientras que las otras funciones ponen en juego la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal. Fayol define elacto de administrar como:
-          Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción. Unidad, continuidad, flexibilidad y precisión son los aspectos principales de un buen plan.-          Organizar: construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
-          Dirigir: guiar y orientar al personal. Conducir la organización a funcionar. El objetivo es alcanzar el máximorendimiento de todos los empleados en el interés de los aspectos globales.
-          Coordinar: ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos, facilitando el trabajo.Sincronizar cosas y acciones en sus proporciones adecuadas y adaptar los medios a los fines.
-          Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas. Elobjetivo es localizar los puntos débiles y los errores para rectificarlos y evitar su repetición.
Sostuvo que la Administración es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica suexistencia a través del logro de objetivos.
Si la Administración quiere lograr sus objetivos de be prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
a. Previsión. Es el acto de examinar el futuro,fija objetivos, toma decisiones y establece planes.
b. Organización. Formula una estructura dual (material y humana).
c. Dirección. Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la...