estrategia competitiva

INTRODUCCION


Uno de los retos más serios al día de hoy para los administradores de empresas con o en vías de obtener presencia a nivel mundial, es el establecer estrategias globales que abarquen a todo el negocio, para ello existen diversos caminos que tomar para su elaboración y puesta en práctica.
Para el caso de administradores que no cuenten con conocimientos o experiencia en el tema,representaría un riesgo para el negocio si efectúan acciones sin tener claro el contexto.
Dado a esta situación y a que en el mundo de los negocios es difícil tener tiempo destinado a la capacitación o investigación, se presenta busca como la presentación de modelos que pueden guiar a la elaboración de estrategias globales de este tipo.
Por las dificultades de ello, poder desarrollar y poner enpráctica una estrategia global eficaz es la prueba de fuego de una compañía bien administrada.














ESTRATEGIAS GLOBALES
El imperativo “Global” denota grandeza, este puede emplearse para referirse a un conjunto y no a sus partes, como también a hacer mención al Globo Terráqueo u al Planeta Tierra. Convertir una colección de negocios nacionales en un solo negocio mundial conuna estrategia global integrada es uno de los retos más serios para los administradores de hoy.
En el ámbito de los negocios se puede llegar a tener la confusión referente al concepto Estrategia Global con otros términos como multinacional o transnacional, siendo uno de los factores clave entre estos, el lugar dónde se toman las decisiones, como se describe a continuación:
• Estrategiamultinacional: Es la que llevan a cabo empresas que siendo globales, pretenden adaptarse a las necesidades locales de los países en los que ofrecen sus productos, existiendo por tanto una baja descentralización y delegación en la toma de decisiones de manera que se consiga la mejor adaptación posible al mercado local, siendo compuesta por unidades nacionales y regionales relativamente independientesteniendo como nacionalidad dominante la compañía matriz, de dónde se lleva a cabo la toma de decisiones.
• Estrategia transnacional: A diferencia de la multinacional, la casa matriz desarrolla funciones de control y coordinación de decisiones estratégicas, cada unidad tiene su propia toma de decisiones, a pesar de esto existe flujos entre la matriz, como también entre subsidiarias, de materias primas,personal, información y tecnología. Esta estrategia corresponde con el lema: “Piensa globalmente y actúa localmente”.
• Estrategia global: En este tipo de estrategias las empresas buscan obtener ventajas en costos mediante la estandarización de los procesos, permitiendo la reducción de los mismos, esto basándose en un control centralizado en las diversas actividades como diseño, marketing,investigación y desarrollo, existiendo un flujo unidireccional desde la casa matriz a las subsidiarias de recursos, bienes e información, siendo en esta dónde se toman las decisiones estratégicas para la operación en todo el mundo, siendo distribuidas a las subsidiarias en forma de normas o políticas escritas.
Ya teniendo bien identificado el significado de una Estrategia Global, se recomienda labúsqueda de modelos que se adecuen a la naturaleza del negocio, los cuales nos detallarían lo que conlleva la realización de este tipo de estrategias, a continuación se presentan dos modelos (Dr. PankajGhemawat, catedrático de la universidad de Harvard):
- Modelo triangular de la triple A
La estrategia de la triple A: adaptación (a las diferencias), agregación (explotar las semejanzas entre regiones)y arbitraje (explotar las diferencias considerándolas como oportunidades y no como limitaciones), busca implicar perseguir distintas fuentes de beneficio del hecho de operar a través de las fronteras y además, van asociadas a distintos tipos de organización.
Si una empresa pone énfasis en la adaptación, indica una organización centrada en el país, si el objetivoprincipal es la agregación,...