El Concepto de estrategia y el proceso de formaci n

El Concepto de estrategia y el proceso de formación
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RESUMEN:
No es igual el concepto de estrategia que el proceso de formación de la estrategia. Este último depende de los objetivosestratégicos, el estilo de dirección, la cultura de la organización y la estructura administrativa.

La Estrategia: es una marco fundamental para asegurar la continuidad vital de la organización y facilita suadaptación al entorno cambiante. Cambio  Mejora continua.
Es una coherente, unificadora e integradores pauta de decisiones;
Determina y revela el propósito de la organización en términos de objetivos alargo plazo, programas de acción y prioridades en la asignación de los recursos;
Seleccione los negocios en los que está o estará involucrada la organización;
Define el tipo de organización humana yeconómica que la compañía es o tiene la intención de ser;
Busca lograr ventaja que se pueda mantener en el largo plazo en cada uno de los negocios, a base de reaccionar adecuadamente a lasoportunidades y peligros del entorno y a las fortalezas y debilidades de las organizaciones.
Compromete a todos los niveles de la empresa (corporativo, funcional, de negocio); y
Define la naturaleza de lascontribuciones económicas y no económicas que tiene la intención de hacer a los que tienen intereses en la empresa.

Proceso de formación de la estrategia: La estrategia es el resultado de tres procesos.Los procesos cognoscitivos de las personas en cuyo conocimiento del entorno se basa la estrategia.
Los procesos sociales y organizativos a través de los cuales se canalizan las percepciones y sedesarrollan los compromisos.
Los procesos políticos a través de los cuales se ejerce el poder para influir en el propósito de la empresa y en la asignación de recursos.

Opciones:
Estrategia Explícitaversus Implícita: la controversia está sobre que tanto se debe comunicar. Wrapp sugiere 4 niveles de definición de estrategia corporativa.
Nivel I: para la memoria anual. Aséptica. Proporciona idea....