Desarrollo Organizacional

UDG
Centro Universitario De La Ciénega
Sede – La Barca, Jalisco

Administración de Empresas

Desarrollo Organizacional

Diagnostico Organizacional con Enfoque Sistémico
Subtema: 3.3 – Diagnostico del sistema organizacional
3.4- Modelo de sistemas de Rensis Likert

Alumno: José Carmen Ruiz González

San Ramón, Jalisco a 07 de octubre de 2013

3.3 –Diagnostico delsistema organizacional
Según el enfoque de los sistemas abiertos, la organización puede ser diagnosticada desde tres niveles:
1. El nivel más alto abarca la organización como un todo e incluye el diseño de la compañía y los diversos mecanismos para restructurar recursos tales como los sistemas de recompensas y medición y la cultura organizacional.
2. El nivel siguiente, que involucra al grupo odepartamento, incluye el diseño del grupo y los diversos mecanismos para restructurar las interacciones entre los miembros, tales como normas y estrategias de trabajo.
3. El nivel base considera el trabajo individual o el puesto. Esto incluye las maneras mediante las cuales se diseñan las tareas de acuerdo con los requerimientos del trabajo. Realmente se considera que la clave para realizar unbuen diagnóstico implica conocer cada nivel, y de qué manera cada uno de éstos afecta al otro.
(Rafael Guízar Montufar Pág. 87-88)


3.4–Modelo de sistemas de Rensis Likert
Likert desarrollo un modelo de sistemas internos, en el cual se agrupan las dimensiones de la organización humana de una empresa en tres amplias categorías de variables: casuales, interventoras y de resultado final, cuyasprincipales características son:
1. Variables casuales (VC): estas determinan el curso del desarrollo de una organización y los resultados logrados por ella. incluye solo aquellas variables independientes que pueden ser alteradas o cambiadas por la organización y su administración.
2. Variables interventoras (VI): estas reflejan el estado interno y la salud de la organización. Incluyen lalealtad del personal, sus motivaciones, actitudes, metas, y percepciones, así como su capacidad para establecer una adecuada comunicación y toma de decisiones.
3. Variables de resultado final (VRF): estas son variables dependientes que reflejan los logros de la organización, tales como productividad, costos, pérdidas por desperdicio, utilidades, etc.
Así pues, para concluir este capítulo se pues dedecir que el D.O. es el resultado de la evolución de una serie de técnicas de las ciencias sociales que tienen por objetivo facilitar que los miembros de la organización se adecuen a la empresa y que, al mismo tiempo, sus objetivos individual sean tomados en cuesta por ésta.
(Rafael Guízar Montufar Pág. 89-90)












Bibliografía: Rafael Guízar Montufar. DesarrolloOrganizacional. Edit. Mc Graw Hill. 3° edición, México D.F 2008

Glosario de términos
Categoría: Jerarquía de una persona o cosa en una clasificación según su importancia o grado.
Cultura organizacional: A veces llamada atmósfera o ambiente de trabajo, es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten sus miembros. Crea el ambiente humano en el que los empleados realizan sutrabajo. Una cultura puede existir en una organización entera o bien referirse al ambiente de una división, filial, planta o departamento, esta idea de cultura organizacional es un poco intangible, puesto que no podemos verla ni tocarla, pero siempre está presente en todas partes.
Dimensión: Importancia, magnitud o alcance que puede adquirir un acontecimiento o suceso. 
Fuente:http://www.wordreference.com/definicion/dimensi%C3%B3n
Diseño: diseño se refiere a un boceto, bosquejo o esquema que se realiza, ya sea mentalmente o en un soporte material, antes de concretar la producción de algo.
Fuente: http://definicion.de/diseno/#ixzz2h1yBGnRV
Fuente: http://es.thefreedictionary.com/funcionamiento
Inputs: Conjunto de dispositivos y señales que permiten la introducción de información en un...