control de gestion petrolera


Introducción.

En ingeniería de hidrocarburos el control de gestión de las operaciones es la función principal cuyo mayor propósito es calcular, apreciar y corregir las operaciones del proceso productivo.
Esta investigación tiene como fin conocer métodos técnicas y condiciones en las que se deben evaluar el el proceso efectivo del control de empresas dedicadas al mercado petrolero.Existen métodos empíricos relacionados al control de la gestión que han sido utilizados con gran éxito en la actualidad como es el método de controlling que se aplica a empresas que desean optimizar con cambios totales en su sistema de gestión partiendo de la función de coordinación la vinculación del presente con el futuro la coordinación en el comportamiento de los hombres en lasdistintas funciones heterogéneas y homogénea en cuanto a criterios económicos.
De igual manera se establecen los fines, instrumentación, sistemas y análisis de indicadores para el control de una gestión óptima así como la cadena en las actividades de producción.









CONTROL PETROLERO.

Es la función fundamental de la ingeniería cuyo mayor propósito es medir, evaluar y corregirlas operaciones del proceso, máquina o sistema bajo condiciones dinámicas para lograr los objetivos deseados dentro de las especificaciones de costo y seguridad.

CLAVES FUNDAMENTALES DEL CONTROLLING MODERNO.

El “controlling”, adquiere en la actualidad una nueva interpretación porque la empresa se encuentra en un proceso de cambio total. Se deben descubrir los entornos y las potencialidadespropias de la Organización; pues el sistema de dirección tiene que orientarse a descubrir las estrategias para adaptarse a situaciones cambiantes. 

Por otra parte el controlling Moderno es la filosofía de la anticipación y la terapia de la prevención.
• La función de coordinación.
• La vinculación del presente con el futuro.
• La coordinación en el comportamiento de los hombres en las distintasfunciones heterogéneas, coordinadas de forma homogénea en cuanto a criterios económicos.





¿Cómo Hacer Productivos Los Sistemas de Control?


El Control está estrechamente vinculado con la planeación y el establecimiento de objetivos.
Como un sistema de control debería medir decisiones correctas, es importante que los objetivos establecidos en el proceso de planeación sean relevantespara el propósito de la empresa. Esto significa que los controles deberían medir el desempeño en las áreas de resultados claves. En otras palabras, les deberían destacar los logros importantes, no los triviales. Los controles también deberían señalar las desviaciones a un costo mínimo, y sus beneficios superiores a los costos.

Gestion de la Produccion Petrolera.

Es la actividad de laindustria que se encarga de todas las etapas necesarias para manejar los hidrocarburos (petróleo y gas) desde el yacimiento hasta el pozo, y desde éste a la superficie; donde se separan, tratan, almacenan, miden y transportan para su posterior utilización.

Los Condicionantes del Control de Gestión.

El primer condicionante es el entorno. Puede ser un entorno estable o dinámico, variablecíclicamente o completamente atípico. La adaptación al entorno cambiante puede ser la clave del desarrollo de la empresa.
Los objetivos de la empresa también condicionan el sistema de control de gestión, según sean de rentabilidad, de crecimiento, sociales y medioambientales, etc.
La estructura de la organización, según sea funcional o divisional, implica establecer variables distintas, y por ende objetivosy sistemas de control también distintos.
El tamaño de la empresa está directamente relacionado con la centralización. En la medida que el volumen aumenta es necesaria la descentralización, pues hay más cantidad de información y complejidad creciente en la toma de decisiones.
Por último, la cultura de la empresa, en el sentido de las relaciones humanas en la organización, es un factor...