Contabilidad

1) ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN?
FACTIBILIDAD
OBJETIVIDAD
UNIDAD DE DIRECCIÓN.
DELEGACIÓN (CENTRALIZACIÓN VS DESCENTRALIZACIÓN).
FLEXIBILIDAD.
CONGRUENCIA CON LA MISIÓN DE LA EMPRESA.
VISIÓN ESTRATÉGICA DE LARGO PLAZO.
CAMBIO DE ESTRATEGIA

2) ¿QUÉ SON LOS CURSOS ALTERNOS DE ACCIÓN?
AL PLANEAR ES NECESARIO DETERMINAR DIVERSOS CAMINOS, FORMAS DE ACCIÓN O ESTRATEGIASPARA CONSEGUIR LOS OBJETIVOS

3) ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?
EL PROCESO DE DISEÑAR Y MANTENER UN AMBIENTE EN QUE LOS INDIVIDUOS, TRABAJANDO CONJUNTAMENTE EN GRUPOS, LOGRAN EFICIENTEMENTE LOS OBJETIVOS ELEGIDOS.

4) ¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN DE FINANZAS?
SE ENCARGA DE LA OBTENCIÓN DE FONDOS Y DEL SUMINISTRO DEL CAPITAL QUE SE UTILIZA EN EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA, PROCURANDO DISPONER CON LOSMEDIOS ECONÓMICOS NECESARIOS PARA CADA UNO DE LOS DEPARTAMENTOS CON OBJETO DE QUE PUEDAN FUNCIONAR DEBIDAMENTE

5) ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN?
ESTA ADMINISTRACIÓN FORMULA Y DESARROLLA MÉTODOS MÁS ADECUADOS, PARA SUMINISTRAR Y COORDINAR MANO DE OBRA, EQUIPO, INSTALACIONES Y HERRAMIENTAS REQUERIDAS PARA LA ELABORACIÓN DEL PRODUCTO.

6) ¿EN QUÉ CONSISTE LA TEORÍA DE LAS RELACIONESHUMANAS?
ESTA TEORÍA TIENE SUS ORIGENES EN LA NECESIDAD DE HUMANIZAR Y DEMOCRATIZAR LA ADMINISTRACIÓN, DESARROLLO DE LAS LLAMADAS CIENCIAS HUMANAS, LA IDEA DE FILOSOFÍA PRÁCTICA Y PSICOLOGÍA BASADA EN EL EXPERIMENTO DE HAWTHORNE
 A) LA EMPRESA ES UNA ENTIDAD SOCIAL, FORMADA POR MULTIPLES GRUPOS INFORMALES O ESPONTANEOS
 B) EL INTERÉS EN LAS PERSONAS POR SU TRSABAJO NO SE LIMITA AL VÍNCULOECONÓMICO, SINO A LAS RELACIONES SOCIALES DONDE ESTÁN PRESENTES LS NECESIDADES DE RECONOCIMIENTO Y MOTIVACIÓN
 C) MIENTRAS QUE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA SOSTENÍA QUE LA PRODUCTIVIDAD ESTABA BASADA EN LAS CONDICIONES DE REMUNERACIÓN Y LOS MÉTODOS DE TRABAJO, ELTON MAYO DEMOSTRÓ QUE SON LOS FACTORES SOCIALES Y PSICOLÓGICOS LOS MÁS IMPORTANTES PARA LA PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO.
 D) LA ALTA O BAJA DEPRODUCTIVIDAD ES FUNCIÓN DE LA PRESIÓN Y COHESIÓN DEL GRUPO DE TRABAJO INFORMAL ES UNA UNIDAD DE VITAL IMPORTANCIA PORQUE INFLUYE EN LAS ACTITUDES HACIA EL TRABAJO, POR LO TANO EN LA PRODUCTIVIDAD
 E) EL SER HUMANO ES UN SER SOCIAL, POR LO CUAL LA PRODUCTIVIDAD NO ES UN PROBLEMA DE MÉTODOS, SINO DEL ESPÍRITU DE COLABORACIÓN, DE UN CLIMA DE CONFIANZA Y DE LA INTERACCIÓN HUMANA CONSTRUCTIVA

7)¿EN QUÉ CONSISTE LA TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN?
TEORIA CLASICA LA ESCUELA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO HENRY FAYOL
SU PRIMERA APORTACIÓN A LA ADMINISTRACIÓN FUE EL PRECISAR LOS 14 PRINCIPIOS QUE ÉL JUZGABA NECESARIO SE APLICARAN A LA EMPRESA. Y ES CONSIDERADO COMO EL EMPRENDEDOR DE LA TEORÍA CLÁSICA.
 1.- DIVISIÓN DEL TRABAJO.- ES LOGRAR UNA MAYOR PRODUCTIVIDAD, LA ESPECIALIZACIÓN ESUNA TAREA QUE SE DESARROLLA DESTREZAS QUE EN CORTO PLAZO INCREMENTAN LOS RESULTADOS
 2.- AUTORIDAD.- ES EL DERECHO DE DAR ORDENES Y EL PODER DE EXIGIR OBEDIENCIA, AL TENER AUTORIDAD SE DELEGA LA RESPONSABILIDAD
 3.- DISCIPLINA.- ES OBEDIENCIA, APLICACIÓN, ENERGÍA, CONDUCTA Y MUESTRAS ESTERIORES DE RESPETO.
 4.- UNIDAD DE MANDO.- PARA CUALQUIER ACIÓN, SEA LA QUE FUERA, UN EMPLEADO DEBERECIBIR ORDENES ÚNICAMENTE DE UN SUPERIOR
 5.- UNIDAD DE DIRECCIÓN.- ES TENER UNA CABEZA Y UN PLAN PARA UN GRUPO DE ACTIVIDADES QUE TENGAN UN MISMO OBJETIVO
 6.- SUBORDINACIÓN DE LOS INTERÉSES INDIVIDUALES AL INTERÉS GENERAL.- EL INTERES DE LOS EMPLEADOS NO DEBE PREVALECER SOBRE LA EMPRESA, QUE EL INTERÉS DE LA CASA DEBE DE ESTAR ANTES QUE EL DE SUS MIEMBROS
 7.- REMUNERACIÓN.- ES EL PRECIO DELOS SERVICIOS PRESTADOS, LA CUAL DEBE SER JUSTA
 8.- CENTRALIZACIÓN.- ESTE NO ES UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN BUENO O MALO EN SÍ MISMO, SUSCEPTIBLE DE ADPATARSE O DESCARTARSE A CAPRICHO DE LOS ADMINISTRADORES O DE LAS CIRCUNSTANCIAS.
 9.- CADENA DE MANO ( LÍNEA DE AUTORIDAD ) .- ES UNA SERIE DE SUPERIORES QUE VA DESDE LA AUTORIDAD MÁXIMA, HASTA LOS NIVELES MÁS BAJOS
 10.- ORDEN.- EN EL...