capital humano
Páginas: 5 (1240 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2014
Problemática existente en la gestión de capital humano.
Para que las organizaciones respondan de manera efectiva a las demandas del entorno, requieren generar espacios de trabajo propicios para el desarrollo del potencial creativo y de innovación de sus colaboradores, diseñando planes para su gestión integrada; es decir no solo la identificación del talento individual sino la integración contodos los recursos de la organización en su conjunto, por lo que esta asignatura aporta al perfil del Ingeniero en Gestión Empresarial, la capacidad para articular la gestión del capital humano con la visión estratégica de la organización, permitiendo incrementar la productividad y competitividad de las mismas.
La gestión del capital humano debe abordarse desde un enfoque de sistemas y de proceso,contemplando la planeación, la integración, el desarrollo, la compensación, la remuneración y la evaluación del Capital Humano, sin olvidar el énfasis en las competencias.
EN EL ENTORNO LOCAL
La problemática en la gestión del capital humano a nivel local (Cerro Azul) en muchos casos surge debido a que las personas que solicitan los empleos no están debidamente preparadas y eso ocasiona que laempresa tenga que sacrificar tiempo en la capacitación de su personal para cubrir las necesidades que se le presentan día con día.
EN EL ENTORNO NACIONAL
En México, cuatro de cada diez organizaciones tienen problemas para contratar personal capacitado, revela la encuesta “Workmonitor”
Pese a que las organizaciones quieren contratar a personas que comprueben tener ciertas competencias, nosiempre encuentran lo que buscan debido a que el mercado demanda mayor especialización.
El informe trimestral señala que tres de cada diez mexicanos consideran que en los próximos tres años, su empresa enfrentará falta de personal altamente calificado en sus filas, por lo que ahora las empresas no sólo tendrán que preocuparse por encontrar al personal idóneo, sino por conocer y resolver las diferentesinconformidades de los empleados, como falta de reconocimiento y descontento con el salario percibido, entre otros aspectos.
La baja tasa de desempleo, una industria dinámica y en crecimiento, y una reducida oferta académica, son algunos de los factores que influyen en la actual problemática de escasez de Capital Humano que se comienza a vislumbrar en el sector Logístico. Si a esto le sumamosuna demanda de profesionales altamente capacitados y especializados, que tienen que ser capaces de agilizar y maximizar los recursos y contribuir a la obtención de un nivel de satisfacción mayor para el usuario final, el desafío para encontrar al candidato adecuado es aún mayor.
CAPITAL HUMANO: PRINCIPALES PROBLEMAS
• Alto % de trabajadores con bajas calificaciones formales
• Bajo %de profesionales y técnicos sobre la fuerza de trabajo y menor proporción de técnicos vs profesionales
• Insuficiente acceso y participación de trabajadores a capacitación laboral y formación continua
• Falta de competencias básicas de la población adulta (50% en nivel de desempeño 1), aún controlando por ingresos y nivel educativo
• Baja calidad de los aprendizajes de egresadosdel sistema educacional e incertidumbre sobre competencias técnicas de los egresados TP (40% de matrícula actual)
Esto quiere decir que la problemática del capital humano en nuestro país radica en la educación, al no tener profesionistas preparados por la deficiente formación educativa las empresas mexicanas seleccionan cuidadosamente a su personal y no les brindan la oportunidad de trabajar aaquellas personas que no estén realmente preparadas para desempeñar las exigencias que las empresas requieren.
EN EL ENTORNO INTERNACIONAL
Las últimas cifras de ocupación laboral y desempleo, podrían ser auspiciosos para una economía como la chilena, en franco crecimiento y con miras a alcanzar el desarrollo en 2020. No obstante, esta alta tasa de ocupación laboral evidencia también un problema...
Para que las organizaciones respondan de manera efectiva a las demandas del entorno, requieren generar espacios de trabajo propicios para el desarrollo del potencial creativo y de innovación de sus colaboradores, diseñando planes para su gestión integrada; es decir no solo la identificación del talento individual sino la integración contodos los recursos de la organización en su conjunto, por lo que esta asignatura aporta al perfil del Ingeniero en Gestión Empresarial, la capacidad para articular la gestión del capital humano con la visión estratégica de la organización, permitiendo incrementar la productividad y competitividad de las mismas.
La gestión del capital humano debe abordarse desde un enfoque de sistemas y de proceso,contemplando la planeación, la integración, el desarrollo, la compensación, la remuneración y la evaluación del Capital Humano, sin olvidar el énfasis en las competencias.
EN EL ENTORNO LOCAL
La problemática en la gestión del capital humano a nivel local (Cerro Azul) en muchos casos surge debido a que las personas que solicitan los empleos no están debidamente preparadas y eso ocasiona que laempresa tenga que sacrificar tiempo en la capacitación de su personal para cubrir las necesidades que se le presentan día con día.
EN EL ENTORNO NACIONAL
En México, cuatro de cada diez organizaciones tienen problemas para contratar personal capacitado, revela la encuesta “Workmonitor”
Pese a que las organizaciones quieren contratar a personas que comprueben tener ciertas competencias, nosiempre encuentran lo que buscan debido a que el mercado demanda mayor especialización.
El informe trimestral señala que tres de cada diez mexicanos consideran que en los próximos tres años, su empresa enfrentará falta de personal altamente calificado en sus filas, por lo que ahora las empresas no sólo tendrán que preocuparse por encontrar al personal idóneo, sino por conocer y resolver las diferentesinconformidades de los empleados, como falta de reconocimiento y descontento con el salario percibido, entre otros aspectos.
La baja tasa de desempleo, una industria dinámica y en crecimiento, y una reducida oferta académica, son algunos de los factores que influyen en la actual problemática de escasez de Capital Humano que se comienza a vislumbrar en el sector Logístico. Si a esto le sumamosuna demanda de profesionales altamente capacitados y especializados, que tienen que ser capaces de agilizar y maximizar los recursos y contribuir a la obtención de un nivel de satisfacción mayor para el usuario final, el desafío para encontrar al candidato adecuado es aún mayor.
CAPITAL HUMANO: PRINCIPALES PROBLEMAS
• Alto % de trabajadores con bajas calificaciones formales
• Bajo %de profesionales y técnicos sobre la fuerza de trabajo y menor proporción de técnicos vs profesionales
• Insuficiente acceso y participación de trabajadores a capacitación laboral y formación continua
• Falta de competencias básicas de la población adulta (50% en nivel de desempeño 1), aún controlando por ingresos y nivel educativo
• Baja calidad de los aprendizajes de egresadosdel sistema educacional e incertidumbre sobre competencias técnicas de los egresados TP (40% de matrícula actual)
Esto quiere decir que la problemática del capital humano en nuestro país radica en la educación, al no tener profesionistas preparados por la deficiente formación educativa las empresas mexicanas seleccionan cuidadosamente a su personal y no les brindan la oportunidad de trabajar aaquellas personas que no estén realmente preparadas para desempeñar las exigencias que las empresas requieren.
EN EL ENTORNO INTERNACIONAL
Las últimas cifras de ocupación laboral y desempleo, podrían ser auspiciosos para una economía como la chilena, en franco crecimiento y con miras a alcanzar el desarrollo en 2020. No obstante, esta alta tasa de ocupación laboral evidencia también un problema...
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