brief mabe

BRIEF DE TALLER 2

1. Análisis del negocio (mercado)
Tendencias de consumo:
Marcado acento en el diseño, tecnología smart, eficiencia energética y aparatos de dimensiones adaptables a nuestros espacios, medidas acoplables que se amolden a las necesidades y tamaños de las nuevas viviendas o departamentos. Gama de productos que coincidan con las nuevas tendencias que ya exigen en el mundo, enla actualidad se exige estética, tecnología y calidad. Debido a la actual valorización por el patrimonio nacional, esto influye en el desarrollo de productos que destaquen nuestros valores patrios (diseños que incluyen las líneas de nazca, Machupicchu y lavadoras que se adaptan al tipo de agua que hay en nuestro país), estos productos alcanzaron ventas superiores al 50% en comparación a losproductos que no incluyen motivos nacionales. Productos sustentables, más ecológicos.

Mercado peruano y hábitos de consumo:
Los principales factores que buscan los consumidores peruanos al escoger un electrodoméstico son tecnología de calidad, una marca de confianza y un buen precio.
La marca es la que tiene el mayor peso en la decisión mientras que el funcionamiento ocupa un segundo lugar.

Elconsumidor también ve el aspecto en cuanto al ahorro que puede ocasionar también el producto (gasto energético), esto cuenta como un factor secundario a la adquisición.


2. Producto / Servicio
En que consiste:
Es una multinacional que diseña, produce y distribuye electrodomésticos a más de 70 países alrededor del mundo. La compañía se estableció en Ciudad de México, México; en el año 1946.El liderazgo de MABE se ha basado en la innovación, diseño, tecnología, y entendimiento de los mercados en los que participan siempre en armonía con el medio ambiente y a la sociedad.

Elección de nombre y sustentación:
El nombre MABE proviene de la fusión de los apellidos de los fundadores (Mabardi – Berrondo). Se fundó como MABE en 1947 en México.
Los creadores empezaron como pequeñaempresa de fabricación de bases de lámparas e importación de objetos. Luego en 1953 comenzaron con la producción de estufas a gas.

Misión:
Producir los mejores productos de cocina en el mundo. Asegurar alta rentabilidad satisfaciendo a nuestros clientes y usuarios con oportunidad, calidad, innovación y bajos costos. También promover el desarrollo y la calidad de vida operando con flexibilidad,trabajo en equipo y mejora continua.

Visión:
La mejor planta de cocinado en el mundo.

Objetivos:
Convicción de éxito, alto desempeño laboral que permita alcanzar y permanecer como líderes.
Promover el sistema de trabajo de alto involucramiento, comunicación abierta y eficaz.

Valores:
Contribuir al crecimiento sostenido y al liderazgo en Latinoamérica de MABE.
Innovación de nuevos modelosy operando con flexibilidad, asegurando prestigio a clientes y usuarios.


3. Análisis cliente/consumidor
Para el caso del consumo de línea blanca podemos decir que el grupo de pertenencia es de Afiliación. Cuando uno compra algún artículo para la casa generalmente consulta con algún integrante de la familia sobre la marca a elegir, es por ello, que se afirma que los consumidores deelectrodomésticos forman grupos de afiliación para ir de compras.
Por otro lado la más influyente seria la mujer, ya que es la principal o mayor consumidora del producto.

Tendencias:
Se puede resaltar las siguientes tendencias del consumidor:
La exclusividad que ofrece los productos.
Toma como referencia lo que los demás hablan sobre la marca.

Motivación:
Las principales razones que motivan a lacompra son:
Tecnología Practica
Diseños Vanguardistas
Durabilidad
Segmentación demográfica:
Principalmente mujeres de 30-45 años de edad. De una zona urbana.

Segmentación psicográfica:
Clase social B y C (clase social baja alta, media baja y media alta).





















4. Análisis de la competencia
¿Quién es la competencia?
LG
Samsung

¿Cuál es su...