El metodo Mabe


EL METODO MABE

Señores, si seguimos donde estamos, pronto quedaremos en una posición rezagada", dijo Luis Berrondo, presidente y CEO de Mabe a los miembros del consejo de administración y a susprincipales directivos en una reunión que tuvieron en 2009. "Necesitamos ser más flexibles, delgados y reaccionar más rápido. Sólo vamos a lograrlo si nuestra gente está integrada apropiadamente ytiene la información correcta
Ese año, las empresas transnacionales de línea blanca, como Whirlpool, Samsung y LG, ganaron presencia en el mercado mexicano e hicieron fuertes inversiones de capital. Elpanorama hizo que Mabe se diera cuenta de que si quería competir contra ellas, debía realizar un cambio estructural. Pocos meses después, empezó a planear Mabe Way, un programa de transformaciónestratégica y operativa para cambiar a la compañía. El objetivo era hacer de Mabe una empresa más eficiente y liviana, así como unificar las operaciones en los países que opera.
¿Qué es Mabe way? MabeWay es un programa de transformación estratégica para enfrentar mejor los retos de la industria. Con él, Mabe introdujo innovaciones de alto impacto, a partir de las prácticas de alto desempeño de suscompetidores. Optimizó su cadena de valor con la sincronización de todos sus componentes bajo una coordinación única. Alineó los procesos de todas sus operaciones globales. Utilizó indicadores paramedir el desempeño del negocio. E implantó herramientas tecnológicas que le permitieran incrementar la eficiencia de sus operaciones.
Mabe Way abarca todas áreas de la compañía: desarrollo de nuevosproductos, comercial, manufactura, cadena de valor, gestión de inventarios, compras, finanzas y servicio posventa, entre otras.
El programa es permanente y costó 30 MDD. Ya funciona en México y durantelos próximos dos años continuará su implementación en Centroamérica, Sudamérica y Canadá.
"Mabe Way es un proyecto para que 20,000 personas entiendan cómo funciona el negocio", explica Gocher. "Es...