analisis de kidzania

INSTITUTO TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY
CAMPUS MONTERREY


ADMINISTRACION E INNOVACION EN MODELOS DE NEGOCIOS GRUPO 8


PROYECTO FINAL


KIDZANIA


PROFESOR ARMANDO SANCHEZ


JOSE ANTONIO LENERO LOZANO MAT: A00814985
ALEXANDER RIVERO TERRY MAT: A00809368
FERNANDO JAVIER GARZA BRAMBILA MAT: A01034753Marzo 8 del 2013
Índice
Introducción……………………………………………………………………..……….. 3
Información de la Compañía…………………………………………………...………. 4
Breve Historia………….………………………………………………………… 4
Sector Industrial………….……………………………………………….……… 4Productos………….………….………………………………..………….……… 5
Servicios………….……………………………………………………….…….… 5
Principales Clientes………….……………………………………………...…… 5
Análisis…………………………………………………………………………..…….….. 6
¿Cuál es la situación actual de Kidzania? …………………………...…….… 6
¿Cuál es su modelo de negocios? …………………………………...…….…. 6
¿Qué estrategia de Océano (azul o rojo) tiene Kidzania? Y hacia dónde debe moverse. ……………………………………………………………………..…… 8
Competencia, Mercado, Seis vías, Clientes, Matriz de las cuatroacciones………………………………………………………………………..…. 8
Entorno externo de la compañía…………………………………………...……10
Oportunidades y amenazas……………………………………………….…..... 11
Conclusiones……………………………………………………………………….….….. 12
¿Es Kidzania actualmente una empresa innovadora?
¿Cuál ha sido su innovación en el tiempo?
Propuesta de innovación………………………………………………………… 12
¿Qué estrategia debe seguir o sigue la empresa enmateria de…?………………………………………………………………………….…... 13
Oportunidades de mercado. ………………………………………………….. 13
Referencias bibliográficas…………………………………………………………….….. 16
Introducción

Este proyecto es acerca de una empresa mexicana de éxito, Kidzania, la cual será analizada y vista de todos sus ángulos para poder definirla como una empresa que salió de los márgenes de la competencia para convertirse en unaempresa de Océano Azul. Nosotros como una firma de consultores hemos sido contratados para analizar la situación actual de Kidzania y poder asistirla en una nueva toma de decisiones para seguir llevando a esta organización a un camino de éxito.
Uno de los aspectos generales que se deben de cubrir en este trabajo es la situación actual de la compañía. Definir primero que nada que es Kidzania, conocerun poco de su historia de como llegó a ser una cadena de éxito internacional, a que se dedica y su perfil estratégico (Su misión, visión y organización estratégica). Entraremos en el tema del modelo de negocio que esta empresa desarrolló, describiéndola de acuerdo a los nueve bloques de un modelo de negocio.
Otro aspecto que debemos de analizar es su situación actual dentro del Océano Azul.Considerando la competencia que ha surgido dentro de la misma área de eduentretenimiento, el mercado actual y el esquema de las 6 vías que son los elementos que describen la estrategia en la que está. Una vez que analizamos esto, podemos saber hacia dónde dirigir la compañía. Tomar las decisiones correctas para poder guiar a la compañía a mantenerse o subir a un nivel más alto de éxito. Elaboraremosla matriz de las cuatro acciones, la cual es una herramienta común dentro de las empresas para poder identificar los éxitos y fallas dentro de la misma. En esta matriz se toman en cuenta 4 elementos: Reducir, Incrementar, Eliminar y Crear.



Información de la Compañía
Breve Historia
“La historia de Kidzania empieza como comienzan todas las grandes historias, con pasión idealista y unespíritu inquebrantable que fue estimulado por un deseo comunal de crear algo mejor. Esto se remonta a tiempo atrás, justo cuando los niños de todo el mundo unificaron sus pensamientos y tuvieron un sentimiento en común. Algo tenía que hacerse y ellos sabían que eran los encargados de hacerlo. Lo que sucedió fue que los niños se hartaron de...