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Caso Práctico 1: IKEA
1. Identifique la ventaja competitiva de la empresa.
Ikea posee una ventaja competitiva definida por M.Porter como ventaja competitiva de bajo coste, señalada desde susprincipios por su fundador Ingvar Kamprad. Kamprad se dió cuenta de que los precios de los muebles eran muy elevados en relación con la mayoría de los productos para el hogar, por lo que encontró laoportunidad en el mercado de ofrecer unos productos que la mayoría pudiera comprar. Así ofrece una amplia gama de muebles de buen diseño y funcionalidad a precios tan bajos que la mayor parte de la gentepueda comprarlos.

2. Analice los factores que han contribuido al éxito de Ikea.

- Orientación del negocio a las necesidades del cliente, aprovechando el entorno económico-social que impera en laépoca (boom de la posguerra, cambios de actitud de clientes hacia productos de mayor funcionalidad…)
- Control de la cadena de valor, gracias al modelo de integración vertical que llevo adelante en elpasado, pudo alcanzar economías de escala controlando todas las fases de producción. Así, no hay empresas externas que suministren material a Ikea, ni que intervengan en la distribución o diseño delproducto.
- Poder negociador con los proveedores
- Variedad de productos y diseño
- Continuo interés universal por el cliente: amplio catálogo, autoservicio, gran aparcamiento, etiquetasaclaratorias, guardería.


3. Elabore un diagnóstico DAFO.

- Debilidades: futuro de Ikea sin Kamprad
- Amenazas:
o La situación económica actual en la que han caído vertiginosamente la venta deviviendas, constituye una amenaza por la cual grandes empresas de ventas de muebles han cerrado sus tiendas.
o Competidores: el mercado Chino ha conseguido plagiar a Ikea
- Fortalezas:
o Recursoshumanos: se encargan de inculcar el modo de trabajo a los empleados en todas las tiendas de los diferentes países con el objetivo de seguir la misma línea de estrategia.
o Estrategia: Diseño de sus...