RESUMEN CUARTO CAPITULO

RESUMEN DEL CUARTO CAPITULO
El objetivo de este capitulo es determinar un modelo de proceso empresarial que conlleve a la creación de una empresa, es decir cómo encontrar y poner una idea enacción. Se analizan varios elementos, factores, etapas, conceptos y variables que influyen en la decisión de ser empresario
Según Shapero, para lograr un evento empresarial, se requiere:
1) Partir de unainiciativa para identificar una oportunidad. 2) Acumular recursos para producir el bien o servicio que aproveche la oportunidad. 3) Administración, capacidad para crear y mantener el proyectoempresarial. 4) Autonomía relativa para a toma de decisiones y 5) Toma de riesgos, para enfrentar los resultados económicos del reto empresarial.
Además indica que para ser empresario se requiere un cambiode trayectoria vital en base a que se presenten dos percepciones: 1) gusto: una actitud hacia ser un empresario, es decir le atrae ser empresario, está dispuesto a realizar cualquier esfuerzo poralcanzarlo; si una persona está cómodo como empleado no le será fácil ser empresario, y 2) factibilidad: búsqueda permanente de oportunidades que le permitan formar una empresa. Para ello, es necesarioanalizar las fuerzas positivas, neutras o negativas que pueden darle el impulso para ser empresario.
Según McClelland, el empresario en potencia tiene un componente motivacional fuerte: deseo delogro: fabricar productos y servicios para satisfacer a la sociedad. Una persona de este tipo siempre busca como mejorar las cosas y para ello piensan con una lógica secuencial: definir un problema(oportunidad), encontrar medios para resolverlo, razonar las fortalezas y debilidades y deducir las posibilidades de éxito o fracaso.
McClelland, define tres características de las personas orientadasal logro: 1) Se sienten cómodos asumiendo retos para solucionar problemas poniendo todo su esfuerzo y habilidades a la consecución de buenos resultados. 2) Se autoimponen retos calculados 3) buscan...