teoria del campo lewin

KURT LEWIN

Kurt Lewin (1890-1947) fue el fundador de la psicología social, llegó a estados unidos en 1932. Fue profesor de la universidad de Cornell y posteriormente de la de Iowa. En 1935, Kurt Lewin ya se refería, en sus investigaciones sobre el comportamiento social, al importante papel de la motivación.

Para explicar mejor la motivación del comportamiento, elaboro la teoría de campo,basada en dos suposiciones fundamentales:

a) el comportamiento humano se deriva de la totalidad de hechos coexistentes.

b) estos hechos coexistentes tienen carácter de un campo dinámico, en el cual cada parte del campo depende de su interrelación con las otras partes.

El comportamiento humano no depende solo del pasado, o del futuro, sino del campo dinámico actual y presente. Ese campodinámico es “espacio de vida que contiene a la persona y su ambiente psicológico”.

El espacio vital fue el concepto que escogió Lewin para determinar la conducta de un individuo: se trata del espacio que afecta al sujeto, esté o no en su espacio físico, se trata del ambiente de la persona tal como lo percibe subjetivamente, su campo.

Para explicar el comportamiento humano, Lewin propone laecuación

C= f (P,A)

Donde el comportamiento (C) es función (f) o resultado de la interacción entre la persona (P) y el ambiente o medio (A) que lo rodea.

El conocimiento del espacio vital que describe Lewin, permite predecir razonablemente qué hará el individuo, ya que la teoría del campo determina cuáles son las conductas posibles y cuáles son las imposibles de cada sujeto. Se podrá saber cuálserá la acción que se va a tomar frente a alguna situación.

Estos hechos exteriores afectan el espacio vital ocasionando alteraciones y cambios en las actitudes de la gente.

En 1933 identificó tres estilos de liderazgo:

Autocrático

* Toma todas las decisiones independientemente de lo que aportan los miembros del grupo

* Dicta la dirección u orientación del grupo.

* Elige cualesmiembros de su organización trabajarán colaborativamente y determina por el sólo las tareas de trabajo para los equipos.

* Es muy personal en sus elogios y críticas para cada miembro de su organización.

* Este liderazgo puede ser efectivo cuando una situación requiere pronta acción o toma de decisiones.

Democrático

* Participación del equipo y en algunos casos la toma de decisiones.* Da retroalimentación de los temas y guía.

* Siempre está dispuesto a escuchar.

* Evita la improvisación y piensa en los menores detalles.

* Atiende el grupo y no discrimina a nadie.

Liberal

* Permite que el grupo tome las decisiones correspondientes, sin que él participe activamente.

* Estipula algunas reglas(mínimas)

* No importa cómo se logre el objetivo si no que se hagabien.

3. Ciclo motivacional

A partir de la teoría de las relaciones humanas, todo el acervo de las teorías psicológicas sobre la motivación humana pasó a ser aplicado en la empresa.

Se comprobó que todo comportamiento humano es motivado; que la motivación, en sentido psicológico, es la tensión persistente que origina en el individuo alguna forma de comportamiento dirigido a lasatisfacción de una o más necesidades.

De allí surge el concepto de ciclo motivacional, que puede explicarse así: el organismo humano permanece en estado de equilibrio psicológico (equilibrio de fuerzas psicológicas, según Lewin) hasta que un estímulo lo rompa o cree una necesidad, la cual provoca un estado de tensión que sustituye el anterior estado de equilibrio.

La tensión genera un comportamiento oacción capaz de alcanzar alguna forma de satisfacción de aquella necesidad. Si ésta se satisface, el organismo retorna a su estado de equilibrio inicial hasta que sobrevenga otro estímulo. Toda satisfacción es básicamente una liberación de tensión, una descarga tensional que permite el retorno al equilibrio anterior.

CICLO MOTIVACIONAL CON FRUSTRACION O COMPENSACION:

No siempre se...