Teoria burocratica

1.
Los orígenes de la teoría burocrática se dieron gracias a los siguientes aspectos:
* La fragilidad y parcialidad tanto de la teoría clásica como de la teoría de las relaciones humanas, opuestas y contradictorias entre sí, pero sin posibilitar un enfoque global, integrado y totalizador de los problemas organizacionales.
* Se hizo necesario un modelo de organización racional capaz deinvolucrar, tanto el comportamiento los miembros participantes en ella, aplicable no solo a la fábrica sino a todas las formas de organización humana, y a la empresa.
* El creciente tamaño y complejidad de las empresas pasó a exigir modelos organizacionales mejor definidos.
* El surgimiento de la sociología de la burocracia, a partir del descubrimiento de los trabajos de Max Weber.
2.La relación entre los tipos de sociedad y los tipos de autoridad son:
* Existe una sociedad tradicional y un tipo de autoridad tradicional, tanto en la una como la otra existen características patriarcales y el poder se transmite de forma hereditaria.
* Hay sociedades carismáticas y autoridad carismática, en ambas los grupos revolucionarios, partidos políticas y líderes revolucionarios.* Esta la sociedad legal, racional o burocrática y la autoridad legal, racional o burocrática; en las dos hay un estilo de racionalidad a la hora de escoger.
3.
Las características de la burocracia según Weber son:
* Carácter legal de las normas y reglas: la burocracia es una organización basada en una especie de legislación propia que define anticipadamente como deberá funcionar laorganización burocrática.
* Carácter formal de las comunicaciones: la burocracia es una organización unida por comunicaciones escritas. Las reglas, decisiones y acciones administrativas se formulan y registran por escrito.
* Carácter racional y división del trabajo: la burocracia es una organización que se caracteriza por tener una división sistemática del trabajo. Esta división del trabajoatiende a una racionalidad, es decir, esta adecuada a los objetivos por alcanzar.
* Impersonalidad en las relaciones: la distribución de las actividades de las empresas se hace imparcialmente, es decir, en términos de cargos y funciones, y no de personas involucradas. La administración de la organización burocrática se realiza sin considerar a las personas como tales, sino como quienes desempeñancargos y funciones.
* Jerarquía de autoridad: la burocracia es una organización que establece los cargos según el principio de la jerarquía. Cada cargo inferior debe estar bajo el control y la supervisión de uno superior.
* Rutinas y procedimientos estandarizados: la burocracia es una organización que fija las reglas y normas técnicas para el desempeño de cada cargo. Quien desempeña uncargo no puede hacer lo que quiera, sino lo que la burocracia le impone que haga.
* Competencia técnica y meritocracia: esta organización basa la escogencia de las personas en el mérito y en la competencia técnica y no en las preferencias personales.
* Especialización de la administración: la burocracia es una organización que se basa en la separación entre la propiedad y la administración.Los miembros del cuerpo administrativo debe estar completamente separados de la propiedad de los medios de producción. En otros términos, los administradores de la burocracia no son sus dueños ni propietarios.
* Profesionalización de los participantes: la burocracia se caracteriza porque cada funcionario de la organización es un profesional. Esto se da por varias razones: el empleado es unespecialista, un asalariado, es ocupante de un cargo, es nominado por un superior jerárquico, su mandato es por tiempo indeterminado, hace carrera dentro de la organización, no tiene la propiedad de los medios de producción y administración, es fiel al cargo y se identifica con los objetivos de la empresa y por último el administrador profesional tiende a controlar completamente y cada vez más las...