TECNICAS PARA MOTIVAR A LOS EMPLEADOS
Páginas: 12 (2983 palabras)
Publicado: 6 de julio de 2015
TECNICAS PARA MOTIVAR A LOS EMPLEADOS
Cuando se produce insatisfacción en el trabajo, se originan serias consecuencias para el individuo y para la organización, manifestadas a través de comportamientos de evasión, esto es, accidentes, bajas por enfermedad, absentismo, rotación excesiva.
Los Recursos Humanos necesitan para desarrollarse un ambiente que propicie la motivación a través de loselementos que integran el entorno empresarial:
-La estructura organizacional.
-El poder económico.
-La dirección general
- El jefe inmediato.
- El grupo de trabajo.
- El individuo.
Por otra parte las empresas disponen de herramientas proporcionadas por la política de Recursos Humanos cuya finalidad sea la de producir satisfacción en los empleados. Entre ellas citamos:
1 - Planificaciónde carreras.
2.-Adecuación hombre-puesto.
3.-Enriquecimiento del trabajo.
4.-Participación.
5.-Conservar y desarrollar la autoestima.
6.-Centrarse en la conducta.
7.-Reforzar comportamientos.
8.-Establecer objetivos.
9.-Escucha activa.
10.-Cambios de puesto.
11.-Evaluación del desempeño.
12.-Tacto personal.
1. PLANIFICACION DE CARRERAS PROFESIONALES
Los Planes de Carrera pretendensatisfacer las necesidades de los individuos con el fin de desarrollarse, tanto a nivel profesional como personal a medio y largo plazo. Estos se definen entre los interesados y el mando, teniendo en cuenta las expectativas de futuro del sujeto y de la empresa.
Es necesario que se den ciertas condiciones para lograr la efectividad de éstos:
a) Comprensión del concepto de carrera por ambas partes,mando y subordinados, y de los roles respectivos.
b) Establecimiento de métodos y procedimientos que lleven a la realización práctica del plan.
c) Comunicación fluida entre todas las partes interesadas y a todos los niveles, para conseguir una efectiva implicación.
Mediante la Evaluación de Potencial definimos quienes serán beneficiados con el plan de carreras y qué orientaciones son adecuadaspara el desarrollo/forrnación de cada persona. A través de un programa de desarrollo se persigue facilitar nuevas conductas, que posibiliten al individuo desempeñar en un futuro nuevas tareas o mayores responsabilidades.
2. ADECUACION HOMBRE-PUESTO
Es la forma más optima de aprovechar los recursos humanos procurando su máxima satisfacción. Una correcta aplicación de esta técnica, presuponedisponer de unas detalladas descripciones de puestos y de inventarios de personal completos.
La selección de personal lleva a la práctica esta técnica al incorporar a la organización a aquellos individuos con potencial de desarrollo y que alcanzarán un nivel más alto de rendimiento.
De este modo, el individuo se sentirá motivado en el puesto asignado al satisfacer las necesidades deautorrealización y de logro. Esto está estrechamente vinculado a lo que A.F. Miller ha denominado "Patrón motivacional" del sujeto, integrado por los siguientes elementos:
a) Un impulso motivacional central, que induce a la persona a actuar en la vida.
b) Capacidad, habilidades que el individuo necesita poner en juego.
c) Contenidos, con los que se siente impulsado a actuar.
d) Circunstancias, en lasque desea desenvolverse.
e) Relaciones, que desea establecer con los demás.
Todos los esfuerzos de la persona estarán destinados a obtener resultados de un trabajo en consonancia con ese patrón, en cuyo desempeño el individuo se encuentra a sí mismo.
3.-ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO
En su propuesta inicial, el enriquecimiento del trabajo amplía dos funciones:
l) Examinar y determinar quépuestos serían objeto de modificación.
2) Estudiar y diseñar posibles motivadores dentro de esas tareas.
Supone por un lado, convertir las tareas de los sujetos en tareas más interesantes, de mayor desafío y responsabilidad; así como también incorporar más oportunidades de reconocimiento, de logros, de ascensos, etc., del propio individuo.
El enriquecimiento del trabajo es en definitiva una...
Cuando se produce insatisfacción en el trabajo, se originan serias consecuencias para el individuo y para la organización, manifestadas a través de comportamientos de evasión, esto es, accidentes, bajas por enfermedad, absentismo, rotación excesiva.
Los Recursos Humanos necesitan para desarrollarse un ambiente que propicie la motivación a través de loselementos que integran el entorno empresarial:
-La estructura organizacional.
-El poder económico.
-La dirección general
- El jefe inmediato.
- El grupo de trabajo.
- El individuo.
Por otra parte las empresas disponen de herramientas proporcionadas por la política de Recursos Humanos cuya finalidad sea la de producir satisfacción en los empleados. Entre ellas citamos:
1 - Planificaciónde carreras.
2.-Adecuación hombre-puesto.
3.-Enriquecimiento del trabajo.
4.-Participación.
5.-Conservar y desarrollar la autoestima.
6.-Centrarse en la conducta.
7.-Reforzar comportamientos.
8.-Establecer objetivos.
9.-Escucha activa.
10.-Cambios de puesto.
11.-Evaluación del desempeño.
12.-Tacto personal.
1. PLANIFICACION DE CARRERAS PROFESIONALES
Los Planes de Carrera pretendensatisfacer las necesidades de los individuos con el fin de desarrollarse, tanto a nivel profesional como personal a medio y largo plazo. Estos se definen entre los interesados y el mando, teniendo en cuenta las expectativas de futuro del sujeto y de la empresa.
Es necesario que se den ciertas condiciones para lograr la efectividad de éstos:
a) Comprensión del concepto de carrera por ambas partes,mando y subordinados, y de los roles respectivos.
b) Establecimiento de métodos y procedimientos que lleven a la realización práctica del plan.
c) Comunicación fluida entre todas las partes interesadas y a todos los niveles, para conseguir una efectiva implicación.
Mediante la Evaluación de Potencial definimos quienes serán beneficiados con el plan de carreras y qué orientaciones son adecuadaspara el desarrollo/forrnación de cada persona. A través de un programa de desarrollo se persigue facilitar nuevas conductas, que posibiliten al individuo desempeñar en un futuro nuevas tareas o mayores responsabilidades.
2. ADECUACION HOMBRE-PUESTO
Es la forma más optima de aprovechar los recursos humanos procurando su máxima satisfacción. Una correcta aplicación de esta técnica, presuponedisponer de unas detalladas descripciones de puestos y de inventarios de personal completos.
La selección de personal lleva a la práctica esta técnica al incorporar a la organización a aquellos individuos con potencial de desarrollo y que alcanzarán un nivel más alto de rendimiento.
De este modo, el individuo se sentirá motivado en el puesto asignado al satisfacer las necesidades deautorrealización y de logro. Esto está estrechamente vinculado a lo que A.F. Miller ha denominado "Patrón motivacional" del sujeto, integrado por los siguientes elementos:
a) Un impulso motivacional central, que induce a la persona a actuar en la vida.
b) Capacidad, habilidades que el individuo necesita poner en juego.
c) Contenidos, con los que se siente impulsado a actuar.
d) Circunstancias, en lasque desea desenvolverse.
e) Relaciones, que desea establecer con los demás.
Todos los esfuerzos de la persona estarán destinados a obtener resultados de un trabajo en consonancia con ese patrón, en cuyo desempeño el individuo se encuentra a sí mismo.
3.-ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO
En su propuesta inicial, el enriquecimiento del trabajo amplía dos funciones:
l) Examinar y determinar quépuestos serían objeto de modificación.
2) Estudiar y diseñar posibles motivadores dentro de esas tareas.
Supone por un lado, convertir las tareas de los sujetos en tareas más interesantes, de mayor desafío y responsabilidad; así como también incorporar más oportunidades de reconocimiento, de logros, de ascensos, etc., del propio individuo.
El enriquecimiento del trabajo es en definitiva una...
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