Psicologia

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CULTURA ORGANIZACIONAL

INDICE

Índice………………………………………………………………………… 1

Introducción…………………………………………………………………. 2

Cultura Organizacional…………………………………………………….. 3, 4

Desarrollo de la Cultura Organizacional…………………………………. 5, 6

Conclusión…………………………………………………………………... 7

Bibliografía…………………………………………………………………... 8

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INTRODUCCIÓN

La Cultura Organizacional es el conjunto depercepciones, sentimientos, aptitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones. En este conjunto de conceptos están representadas las normas informales y no escritas que orientan el comportamiento cotidiano de los miembros de la organización, comportamientos que pueden o no estar alineados con losobjetivos de la organización.
Una definición de cultura organizacional en una empresa podría ser: “Conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la Empresa”. La cultura tiene que ver con el proceso de socialización que se da dentro de una empresa, a través de una objetivación social. No existe organización sin una culturainherente, que la identifique, la distinga y oriente su accionar y modos de hacer, rigiendo sus percepciones y la imagen que sus públicos tengan de ella.
A través de las siguientes páginas daremos a conocer en detalle todo lo referente a Cultura Organizacional.

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CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizativa puede facilitar la implantación de la estrategia si existe una fuerte coherenciaentre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta en práctica. Si aceptamos la premisa de que la estrategia empresarial, además de conducir a la empresa hacia la realización de determinados objetivo económicos, le sirve de guía en su constante búsqueda para mejorar su funcionamiento, se puede deducir, por tanto, que la cultura puede influir, y de hecho influye, sobre los resultados dela actividad de la empresa. Se puede considerar como elementos básicos de la definición de cultura organizativa, los siguientes:

➢ Conjunto de valores y creencias esenciales:
Los valores son afirmaciones acerca de lo que está bien o mal de una
Organización. Creencia es la percepción de las personas entre una
acción y sus consecuencias. Valores y creenciasse concretan por
medio de normas, cuyo papel es especificar el comportamiento
esperado.

➢ La cultura compartida:
No es suficiente conque existan valores y creencias a título individual,
deben ser valores y creencias sostenidos por una mayoría de los
miembros de la organización.

➢ Imagen integrada:
Es la configuración de laidentidad de la empresa. La identidad
proporciona continuidad en el tiempo, coherencia a pesar de la
diversidad, especificidad frente al exterior y permite a sus miembros
identificarse con ella.

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➢ Fenómeno persistente:
Es resistente al cambio. Esta inercia social puede tener implicaciones
tanto positivascomo negativas. No obstante, la cultura organizativa
evoluciona constantemente.

➢ Características diferenciadoras:

Existen ciertas características clave de acuerdo con las cuales las culturas se diferencian una de otras, entre la cuales podemos destacar las siguientes:
← Iniciativa individual: El grado de responsabilidad, libertad e independencia que tienen losindividuos.
← Tolerancia del riesgo: El grado en el que los empleados son animados a ser agresivos, innovadores y a asumir riesgos.
← Control: Número de reglas y cantidad de supervisión directa que se usa para controlar el comportamiento de los empleados.
← Identidad e integración: Grado en que los miembros se identifican con la organización como un todo más que con...