Psicologia Industrial

TEMA 1
PRINCIPIOS, PRÁCTICAS Y PROBLEMAS
OBJETO E IMPORTANCIA DE LA PSICOLOGÍA INDUSTRIAL.- Es una de las asignaturas mas decisivas en la formación del estudiante porque define sus conductas y actitudes desde que empieza a trabajar hasta que termina.
DEFINICION Y MÉTODO DE LA PSICOLOGÍA INDUSTRIAL.- La psicología industrial es la aplicación de los métodos y principios de la psicología a laspersonas en el trabajo.
La psicología es la ciencia de la conducta humana y animal, de lo anterior la psicología industrial es la aplicación de los métodos y principios de la ciencia de la conducta a las personas en el trabajo.
La psicología industrial fue fundada formalmente a principios del siglo XX
PROBLEMAS DE LA PSICOLOGIA INDUSTRIAL.- Como toda ciencia la psicología industrial tiene susproblemas que son 4:
1. El charlatán
2. Problemas de comunicación
3. Renuencia al cambio
4. Investigación frente a aplicación
AREAS DE LA PSICOLOGIA INDUSTRIAL.- Las áreas de mayor importancia en las que se aplica la psicología industrial son las siguientes:
1. El método científico
2. Selección de empleados
3. Evaluación del rendimiento
4. Liderazgo
5. Motivación, satisfacción yparticipación activa en el trabajo
6. Psicología organizacional
7. Accidentes, alcohol y drogas



TEMA 2
SELECCIÓN DE EMPLEADOS
PASOS PARA LA SELECCIÓN DE EMPLEADOS.- Son 6 pasos
1. Entrevista preliminar
2. Formularios de solicitud
3. Tests de empleo
4. Entrevista final
5. Referencias
6. Examen medico
TEMA 3
LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS
El enfoque situacional del liderazgo dice que lascaracterísticas de un buen líder se deben a la situación, por ejemplo u líder de una panadería tendrá características distintas a las de otro líder.
La diferencia entre un directivo y un líder es que a un directivo se le asigna en cambio al líder la multitud le escoge.
FUNCION DEL PODER EN EL LIDERAZGO.- El líder ejerce diversos tipos de poder sobre sus seguidores entre ellos están:
1. Poder derecompensa
2. Poder coercitivo
3. Poder legitimo
4. Poder de referente
5. Poder de experto
FUNCIONES DEL LÍDER.- Los buenos ejecutivos deben poseer estos cuatro elementos:
1. Creación de un sentido de aprobación
2. Establecimiento de relaciones personales
3. Trato justo
4. Aplicación equitativa de las normas
TEMA 4
MOTIVACION, SATISFACCION E INTERES CON EL TRABAJO
TEORIAS DE LA MOTIVACION.- Sehan propuesto varias teorías de la motivación las mas importantes son:
1. Basada en la necesidad de logro.- Esta teoría está basada en ese deseo de conseguir algo, de lograr, de realizar bien las cosas.
2. Basada en la jerarquía de las necesidades.- Se basa en la pirámide de las necesidades de maslow donde se satisfacen las necesidades solo en orden, primero viene las necesidades fisiológicas,de seguridad, necesidades de pertenecer al grupo, necesidades de estimación y por ultimo vienen las necesidades de autorrealización
3. Basada en las necesidades de existencia, relaciones y crecimiento.- Las necesidades de existencia son por ejemplo comer, dormir las necesidades de relaciones son por ejemplo tener amigos, y de crecimiento son las necesidades de autorrealización.
4. Basada en lasnecesidades motivadoras y necesidades de higiene.- Las necesidades motivadoras se las cubre para motivar, pueden ser autorrealización en cambio las necesidades de higiene se las cubren para que no haya disgusto con el trabajo.

TEMA 5
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
En cuanto a la organización de la empresa, existen muchos estilos de organización, uno de las teorías más importantes que nos hablande estos estilos es la teoría X y Y de Macgregor que nos muestran los dos lados del estilo de organización que son dos el clásico y el moderno.
ESTILO ORGANIZACIONAL CLÁSICO: BUROCRACIA.- un claro ejemplo de los estilos clásicos es la burocracia, este estilo pretendía corregir los favoritismos injusticias y crueldad que existían en las empresas, ahora se ve a la burocracia como un estilo...