Metodo Lest

OBJETIVOS

Objetivo General

Desarrollar habilidades y competencias técnicas y de gestión mediante la aplicacióndel método LEST y sus instrumentos para el análisis, evaluación y control global de lascondiciones de los puestos de trabajo, que permitan economía y la disminución deriesgos de seguridad, higiene, ergonomía y psicosociales, logrando una mayorproductividad, satisfacción y calidadde vida laboral.

Objetivos Específicos

• Conocer la fundamentación teórica y práctica del método LEST y suscomplementos para la evaluación de las condiciones de trabajo.
• Describir las condiciones de trabajo de manera tan objetiva como seaposible para tener una visión de conjunto del puesto de trabajo.
• Diagnosticar las condiciones de trabajo favorecedoras de EnfermedadesProfesionales.• Servir de base a la discusión entre directivos de empresa,representantes de los trabajadores y técnicos, para definir un programade mejora de las condiciones de trabajo.
• Aplicar métodos para determinar la capacidad física y sus compromisos ante las exigencias de la actividad labora

INTRODUCCIÓN

Este método considera que es indispensable tener en cuenta la opinión de la persona queocupa el puesto evaluado. Para ello propone la realización de entrevistas individuales que aportarán información subjetiva que deberá contrastarse con los datos objetivos obtenidos a partir de la aplicación de la matriz de observación.
El método propone también que los datos obtenidos sirvan de base de discusión para definir el programa de mejora de las condiciones de trabajo a partir de laparticipación de los distintos agentes sociales.
A pesar de ser términos conocidos y muy utilizados, es preciso definir claramente qué entendemos por Condiciones de Trabajo y por Salud desde una perspectiva prevencionista.
Mejorar las Condiciones de Trabajo implica determinar de forma global cuáles son estas condiciones, y cuánto y cómo afectan a la salud del trabajador, cada una y en conjunto,entendiendo por salud "el estado de bienestar completo físico, mental y social" definido por la Organización Mundial de la Salud en 1946. La principal aportación del Método de Análisis de las Condiciones de Trabajo elaborado por F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G. Roustang, miembros del Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail (L.E.S.T.), del C.N.R.S., en Aix-en-Provence, es que permitecuantificar, y en consecuencia medir, variables que frecuentemente son tratadas de manera muy subjetiva.
Las Condiciones de Trabajo funcionan como un conjunto de factores o variables, relativos tanto al contenido de la tarea como a la organización del trabajo, que están presentes en una situación laboral y que pueden afectar a la salud del trabajador.
La metodología del LEST está constituidapor una guía para la observación sistemática de las condiciones de trabajo y por una serie de matrices que permiten cuantificar los diferentes factores considerados a través de indicadores e índices. Los factores considerados, originalmente, son 16:
AMBIENTE FÍSICO
1.Ambiente Térmico.
2.Ruido.
3.Iluminación.
4.Vibraciones.
CARGA FíSICA
5.Trabajo estático.
6.Trabajo dinámico.
CARGA MENTAL7.Exigencias de tiempo.
8.Complejidad-rapidez.
9.Atención.
10.Minuciosidad.
ASPECTOS SOCIOLÓGICOS
11.Iniciativa.
12.Estatus social.
13.Comunicaciones.
14.Cooperación.
15.Identificación con el producto.
TIEMPO DE TRABAJO
16.Tiempo de trabajo.
Una vez que se han recopilado los datos y se han cuantificado los 16 índices puede procederse a la representación gráfica de los resultados.Esto posibilita una visualización simple y rápida de la información.

Los valores de 0 a 5 se consideran buenos. Los valores de 6 hacia arriba indican deficiencias en ese factor.

Ejemplo de histograma (perfil de puesto)




Los principales inconvenientes que hoy podemos encontrar en la aplicación del método LEST en la industria son sus escasas posibilidades para analizar de una manera...