Las-12-Mejores-Practicas-Internacionales-de-SSPA

Las 12 Mejores Prácticas Internacionales de SSPA (Libro Rojo):

El Sistema PEMEX-SSPA se basa en las 12 Mejores Prácticas Internacionales
(MPI) y tres Subsistemas: Seguridad de los procesos (SASP), Salud en el trabajo
(SAST) y Protección Ambiental (SAA). Los dos primeros con 14 Elementos y 15, el
tercero. Los documentos de cada elemento son: descripción y requisitos; guías
técnicas /lineamientos; guías de autoevaluación; protocolo de auditoría; y tabla de
autoevaluación.
12 Mejores Prácticas Internacionales
Conceptuales:
1. Compromiso visible y demostrado de la gerencia y línea de mando
2. Política de SSPA documentada y comunicada
3. Responsabilidad de la línea de mando, para SSPA
Estructurales:
4. Organización estructurada para administrar SSPA
5. Metas y objeticosagresivos
6. Altos estándares de desempeño
7. Papel de la función SSPA
Operacionales:
8. Auditorías efectivas
9. Investigación de incidentes
10. Capacitación y entrenamiento continuos
11. Comunicaciones efectivas
12. Motivación progresiva

Objetivo
La aplicación del sistema tiene como objetivo mejorar el desempeño en seguridad,
salud y protección ambiental y coadyuvar en la reducción deincidentes, lesiones y
enfermedades en el trabajo, así como consolidar una cultura de prevención al
interior de PEMEX.

Motivación Progresiva (Definición)
Se refiere a las etapas en que se establecen y desarrollan medidas encaminadas
a lograr y sustentar una actitud de participación positiva del personal, otorgando
estímulos que induzcan un comportamiento proactivo en la aplicación de sustalentos, conocimientos, experiencia y habilidades para mejorar los resultados en
los aspectos de SSPA del centro de trabajo donde laboran.

MPI 12: Motivación progresiva
Consiste en lograr que los empleados participen en las labores de seguridad,
salud y protección ambiental. Esto se puede conseguir por medio de los Comités
Centrales de SSPA, reuniones de SSPA y actividades especiales.
Elobjetivo de esta mejor práctica del sistema SSPA es la de sistematizar un
programa de incentivos y reconocimientos a las personas o equipos que se
destaquen en el desempeño de SSPA, fomentando la motivación de la fuerza de
trabajo.

Alcance y Aplicación
Los Programas de Reconocimiento tienen aplicación en todos los Centros de
trabajo del Cliente y en cada una de sus áreas:
Equipos de Área• Centros de Trabajo
• Gerencias
• Funciones de Soporte
• Subdirecciones
• Direcciones

Los programas de Reconocimiento de la empresa, regularmente son sólo para los
empleados de la organización, pero en algunos casos, es factible considerar a los
Contratistas dentro de algún apartado del Programa de Reconocimiento, este
puede ser orientado hacia la persona, los equipos de trabajo o lacompañía
proveedora.
Es recomendable que los reconocimientos sean simbólicos (diplomas, cartas de
reconocimiento o agradecimiento, entre otros) por alguna contribución
extraordinaria fuera o además de los aspectos contractuales y que haya
contribuido de manera importante y significativa en beneficio de la SSPA.

Secuencia de Pasos y Desarrollo
a) El Programa de Reconocimiento de SSPA seráabierto anualmente por el
Gerente o Titular del Centro de Trabajo, en la primera quincena de febrero. En
este momento serán presentados los criterios, o número de participantes de los
equipos, o cronograma, la composición del Grupo de Reconocimiento y los tipos
de premios que recibirán los participantes de los trabajos premiados.

b) El Responsable del CT autoriza la difusión, que serárealizada por el área o
responsable de comunicación del CT. Los canales de comunicación utilizados
informarán a las Áreas de Negocios, Áreas de Servicios y Empresas Contratistas
sobre el cronograma y las condiciones de participación del personal.

c) Las Áreas de Negocios, Áreas de Servicios y Empresas Contratistas, inscriben
el mejor trabajo, por categoría de indicador, a través de fichas...