Libro rojo 12 mejores practicas SSPA

Sistema Pemex
SSPA
12 Mejores Prácticas
Tabla de auto-evaluación

Proceso de MEJORAMIENTO CONTINUO
hacia la CLASE MUNDIAL

SEGURIDAD, SALUD Y PROTECCION AMBIENTAL

política
Petróleos Mexicanos es una empresa
eficiente y competitiva, que se
distingue por el esfuerzo y
compromiso de sus trabajadores con
la Seguridad, Salud y Protección
Ambiental

principios
La seguridad, Salud yProtección
Ambiental son valores con igual
prioridad que la producción, el
transporte, las ventas, la calidad y
los costos
Todos los incidentes y lesiones se
pueden prevenir
La Seguridad, Salud y Protección
Ambiental son responsabilidad de
todos y condición de empleo
En Petróleos Mexicanos nos
comprometemos a continuar la
protección y el mejoramiento del
medio ambiente en beneficiode la
comunidad
Los trabajadores petroleros estamos
s
convencidos de que la Seguridad,
Salud y Protección Ambiental son
en beneficio propio y nos motivan a
participar de este esfuerzo

Autoevaluación del centro de trabajo

El proceso de autoevaluación del
Sistema de Administración en Seguridad,
Salud y Protección Ambiental (Sistema
Pemex SSPA) de una organización,
función o de uncentro de trabajo se
basa en la aplicación de los elementos
esenciales para la excelencia gerencial
que se describen en este documento. La
Gerencia del Centro de Trabajo es
responsable del proceso de calificación,
y se le sugiere utilizar el proceso de
calificación como una herramienta para
la autoevaluación y el mejoramiento
continuo.

Elementos esenciales de la excelencia
enAdministración
Un desempeño en Seguridad, Salud y Protección Ambiental de “Clase Mundial” sólo puede
alcanzarse mediante la aplicación de las Mejores Prácticas Administrativas Internacionales
de Administración, así como de las Mejoras Prácticas Operativas y de Diseño. Este
documento describe los elementos esenciales de un sistema integral para administrar los
aspectos de Seguridad, Salud y ProtecciónAmbiental de Petróleos Mexicanos.
El Sistema Pemex está constituido por 12 elementos o Practicas Administrativas
agrupadas en 3 categorías:

I. Conceptuales
Compromiso visible y demostrado de la Gerencia y Línea de Mando
Política de SSPA documentada y comunicada
Responsabilidad de la Línea de Mando para SSPA

II. Estructurales
Organización estructurada para administrar SSPA
Metas yobjetivos agresivos
Altos estándares de desempeño
Papel de la función de SSPA

III. Operacionales
Auditorias efectivas
Informes y Análisis de Incidentes y Accidentes
Capacitación y entrenamiento continuos
Comunicaciones efectivas
Motivación progresiva

Los principios de cada una de estas Prácticas se describen en este documento y también se presentan
características comparativas deexcelencia presentes en la mayor parte de las organizaciones con
desempeño de Clase Mundial. La hoja de trabajo adjunta identifica las características y describe las
acciones para efectuar una implantación eficaz.

1. Compromiso visible y demostrado de la gerencia y línea de mando
Compromiso es el componente básico de un sistema exitoso de SSPA. Para que un sistema sea
plenamente eficaz, esecompromiso debe existir desde la cima hasta la base, en todos los niveles de la
organización. El compromiso de la alta Gerencia determina la importancia de la SSPA y garantiza el
soporte necesario para los elementos individuales del sistema. Para lograr los mejores resultados en toda
la organización, la alta Gerencia debe estar convencida de que la excelencia en SSPA es tan importante
como laProducción, la Calidad y las Relaciones con los Empleados.

2. Política de SSPA documentada y comunicada
Para mejorar la SSPA, se cuenta con una Política sobre Seguridad, Salud y Protección Ambiental, que
cada empleado deberá aplicar a diario, se trate de Gerentes, Supervisores u Obreros sindicalizados. La
alta Gerencia al formular la Política de la empresa, explica con claridad los principios...