empresa y gestion

Colegio de Bachillerato
‘Nueve de Octubre’

Nombre: Patricia Silva Plaza
Curso: 1º Bach ‘K’
Profesora: Nancy Morocho

Empresa y Gestión
Toma de Decisiones: La toma de decisionesestratigicas se presenta a nivel corporativo, a nivel de unidad de negocio y a nivel funcional. Al término de esta regresisn se encuentran los planes operativos para poner en prácticas la estrategia. Esto haceque la administración estratégico sea más especializada.
 Casi no es posible imaginar un campo de mayor trascendencia para el humano que el de la toma de decisiones. Tenemos un problema cuando nosabemos cómo seguir. Una vez que tenemos un problema, hay que tomar una decisión (incluyendo la de no hacer nada). Elegimos una alternativa que nos parezca suficientemente racional que nos permita más omenos maximizar el valor esperado luego de resuelta nuestra acción. Emitimos en silencio un plan de control, que nos gama en la toma de decisiones, incluyendo decisiones relacionadas con modificar eseplan de control. Demostramos nuestra inteligencia en este proceso en funcionamiento.
Un tópico bastante poco conocido es el papel de la inteligencia en la resolución de problemas, de la toma dedecisiones, del planeamiento de un control.
Paso 1. Definir el problema, objetivo o situación de decisión. ¿Quién y porque deben tomar una decisión?  ¿Qué se quiere lograr? ¿Cómo se explica la situación?En el mismo proceso de definición del problema suelen aclararse y organizarse las ideas, y pueden surgir distintas visiones si hay varias personas involucradas.
Paso 2. Buscar la informaciónrelevante. Una buena decisión se basa siempre en información: datos del mercado, indicadores internos, análisis del contexto, reportes de empleados, consejos de expertos, buenas prácticas, entre otrasfuentes. La clave en este paso es buscar la información mínima necesaria para un buen análisis.
Paso 3. Definir criterios de decisión. Aun ante el mismo problema, la forma de evaluar las alternativas...