Descripci N De Puestos

Descripción de Puestos


Gerente General:
• Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo plazo.
• Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como también de las funciones y los cargos.
• Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta.
• Controlar las actividades planificadas comparándolas con lo realizado y detectarlas desviaciones o diferencias.
• Coordinar con el Ejecutivo de Venta y la Secretaria las reuniones, aumentar el número y calidad de clientes, realizar las compras de materiales, resolver sobre las reparaciones o desperfectos en la empresa.
• Decidir respecto de contratar, seleccionar, capacitar y ubicar el personal adecuado para cada cargo.
• Analizar los problemas de la empresa en el aspectofinanciero, administrativo, personal, contable entre otros.
• Realizar cálculos matemáticos, algebraicos y financieros.
• Deducir o concluir los análisis efectuados anteriormente.
Gerente de Ventas:
Organizar, dirigir y coordinar el funcionamiento del área de ventas  de acuerdo a un pronóstico de ventas.
Planeación y presupuesto de ventas.
Análisis del volumen de ventas, costos y utilidades.
Medicióny evaluación del desempeño de la fuerza de ventas.
Monitoreo y control clientes, prospectos y proyectos.
Orientar, dirigir y motivar a los vendedores
Seguimiento a las propuestas comerciales y cierre de ventas.
Apoyo en la facturación, entrega de productos y cobranza.
Lograr las certificaciones requeridas por la empresa.
Establecer en conjunto con la dirección general las cuotas de ventas acubrir.
Auxilio en el reclutamiento, selección y entrenamiento de la fuerza de ventas.
Compromiso para identificar los cursos, seminarios, materiales, recursos y medios disponibles que apoyen su desarrollo profesional con el objeto de mejorar los beneficios de la organización.
Flexibilidad para atender situaciones especiales fuera de horario normal o del lugar habitual de trabajo.
Compensación,motivación y dirección de la fuerza de ventas.
Acompañamiento a los vendedores.
Tareas de coaching y mentoring como apoyo a su grupo.
Vendedor:
• Aumentar el número y calidad de clientes para afiliarse a la empresa.
• Visitar potenciales clientes.
• Preparar material de trabajo.
• Realizar informes de ventas y otros.
• Solucionar los problemas que puedan existir con respecto al efectuar las cobranzasa los clientes; como cuotas atrasadas y no canceladas, informar sobre nuevos beneficios, etc.

Finanzas:
Maximizar y optimizar los recursos financieros de la empresa y así aumentar su utilidad. Coordinar con las diferentes gerencias que forman parte de la empresa. Llevar la contabilidad diariamente para la elaboración de estados financieros. Proporcionar información veraz y oportuna a lasgerencias. Presentar la información de impuestos. Buscar el punto de equilibrio y fijar las políticas de precios.
Ya que toda la empresa trabaja con base en constante movimiento de dinero. Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de losdepartamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.
Disminuir costos, Aumentar los ingresos mes a mes, revisar detalladamente el Balance General.

Gerente de Operaciones:
Responsable directa de toda la operación de una Empresa, es el apoyo inmediato de la Gerencia General y su importancia radica en el control en todos los procesos productivos de la empresa, cuida y administra todos los recursosmateriales, económicos, físicos, de personal dentro de la organización, genera estrategias orientadas a una operación exitosa que incremente significativamente utilidades, participa activamente en reuniones de las diversas áreas de la empresa como ventas, contabilidad, mercadeo, auditoria, logística o producción, recursos humanos y toma acciones con los jefes de unidad para el bienestar de la...