Analisis Del Departamento De Rrhh

Analisis del departamento de Recursos Humanos |
Empresa: ALIGN TECHNOLOGY |
VIVIANA REYES PALCIOS CED: 2-604-410 |

Introducción

El presente informe se llevara a cabo para analizar la situación actual del recurso humano en esta compañía, el clima organizacional y los procesos de gestión.
La metodología utilizada comprenderá el análisis de instrumentos internos administrativosde la empresa en estudio llamada Align Technology.
Align Technology es una empresa de dispositivos médicos dedicada al diseño, fabricación y comercialización de invisalign, líder mundial de productos de ortodoncia invisible realizado en un sistema por computadoras en 3D.
Está conformada en su departamento de recursos humanos por el gerente general y dos especialistas en recursos humanos.
Susobjetivos son el mejoramiento continuo y la satisfacción del cliente
Es una compañía única en el país dedicada a este tipo de dispositivos, conformada por mas de 800 empleados , dedicados a proporcionar productos y servicios de primera calidad, apoyados en el trabajo en equipo, liderazgo y compromiso.

RECURSOS HUMANOS
Recursos Humanos tiene a su cargo la administración del recurso humano,así como también la planificación, organización, dirección y control de aquellas actividades relacionadas con políticas y procedimientos sobre reclutamiento, selección, capacitación, educación, seguridad ocupacional, administración de sueldos, salarios y prestaciones, disciplina ocupacional y promoción de personal.
Para el desarrollo de sus funciones este departamento de RRHH utiliza:
*Procedimientos , normas y políticas internas
* Manual de conductas de la compañía
* Registro de documentos con los deberes y derechos de los empleados

Como toda compañía ALIGN TECHNOLOGY tiene fortalezas y debilidades, entre sus fortalezas podemos mencionar:
Liderazgo confiable
Mejora continua
Apoyo de alta gerencia
Tecnología de clase mundial
Pagos de retribuciones
Excelenteambiente laboral
Empresa única en el país que brinda este producto

Entre sus debilidades están:
Poco personal en el área de recursos humanos
Demasiados empleados para el control del cumplimiento de ciertos deberes
Se necesita un cambio en los activos que se utilizan (computadoras)
Se realiza un único aumento de sueldo al año
Más capacitación para el personal que da los entrenamientos
Mejorselección par a escoger los lideres de grupo
Escuchar las sugerencias de los empleados

Evaluación del Desempeño
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Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia las cualidades de alguna persona. 
Los objetivos fundamentales de la evaluación del desempeño son:
1. Permitir condiciones de medición del potencial humano en el sentido dedeterminar su plena aplicación.
2. Permitir el tratamiento de los recursos humanos como un recurso básico de la empresa y cuya productividad puede desarrollarse indefinidamente, dependiendo la forma de administración.
3. Dar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la organización, teniendo en cuenta, por una parte, los objetivos empresariales y,por la otra, los objetivos individuales.
Los beneficios de la Evaluación del Desempeño son:
Para RRHH:
1. Evalúa mejor el desempeño y el comportamiento de los empleados con base a las variables y los factores de evaluación, por medio de un sistema que evite la subjetividad;
2. Identificar las necesidades de capacitación de su personal.
3. Le permite proponer medidas y disposicionesorientadas a mejorar el patrón de comportamiento de los empleados;
4. Permite la comunicación con los subalternos para hacer que comprendan la mecánica de evaluación del desempeño.
Para los empleados:
1. Conocen los aspectos de comportamiento y de desempeño que la empresa valora más en sus trabajadores.
2. Conocen cuáles son las expectativas de su jefatura acerca de su desempeño y...