Análisis RRHH

Actividades

Trabajo: Propuesta de organización del área de RRHH de Energy, S.A.

Realiza la actividad propuesta en las páginas 39, 40 y 41 del manual de la asignatura (Dirección y Gestión de Recursos Humanos de Luís Puchol). Para ello, tendrás que aplicar los planteamientos estudiados en el tema y tus propias reflexiones sobre la mejor solución para la organización del área de RRHH en laempresa.

Extensión aproximada: 3 páginas (Georgia 11, interlineado 1,5).

El artículo está disponible en el aula virtual


Partimos de una situación inicial en la que las operaciones habituales consisten en:

Pago de nóminas.
Políticas salariales, incentivos y compensación.
Formación por áreas y departamentos según lo que van necesitando en cada momento.

En todas las empresas eldepartamento de RRHH debe realizar las siguientes funciones:

Selección: planificación de plantillas, descripción de puestos de trabajo, estudios de mercado laboral, procesos de selección, etc.
Administración de personal: firma y registros de contratos, elaboración de nóminas y recibos, retenciones de IRPF y Seguridad Social, etc.
Compensación: estudios salariales, medición de resultadosindividuales, sistemas de bonos, etc.
Desarrollo de RRHH: formación, promoción y desarrollo, motivación laboral, etc.
Relaciones laborales: representación de la empresa ante el Juzgado de lo Social, negociaciones con el Comité, establecimiento de Convenios Colectivos, etc.
Comunicación interna: organización de relaciones de trabajo, promover la cohesión interna, etc.

Lo primero que habría que hacersería definir las funciones del departamento y quien/quienes se van a encargar de cada una dependiendo de su especialidad.
Por otra parte he detectado que hay una dejadez total en el departamento, para que un área funcione lo principal es tener al día ese departamento y aplicarle todo lo que intentan inculcar a la gente de la empresa, a ellos mismos.
Hay una descoordinación total dentro lossubdepartamentos que lo forman, por lo que habría que realizar un plan o una reforma radical que irá enfocada en cada uno de los puestos del departamento.

- Jefe de Servicio de Personal, tiene sus funciones bien definidas pero al parecer no las esta cumpliendo y eso que su sueldo es alto. Habría que hablar con él y ver que problema tiene para no tener al día sus tareas y darle un toque de atenciónen caso de no expresar una respuesta convincente.
Los dos licenciados en derecho son los que se tienen que encargar de las funciones de Relaciones Laborales. La retribución tiene que ser equivalente ya que deben formar equipo y encargarse de ese subdepartamento.
Los dos administrativos habría que ponerles un plan de formación para que aprendieran inglés, en caso de no alcanzar el nivel deseadohabría que plantearse darles nuevas funciones para así justificar su alto salario.
Cuatro administrativos que deberían encargarse tanto del desarrollo de RRHH y la compensación.
Los dos psicólogos, los cuales tienen una alta cualificación habría que dejarles de encargados de la selección y quitar a los licenciados en derecho ya que ellos son los que tienen los conocimientos necesarios pararealizar este tipo de trabajo. Motivarles y ayudarles a crecer en la empresa.
Los dos secretarios que tienen mala relación entre ellos se les podría dar ayuda para que solucionaran sus problemas o localizarlos en distintas áreas o incluso en diferentes departamentos de la empresa para evitar que generen un mal clima laboral que puede afectar al resto de compañeros. Por otra parte no me ha quedado clarosi son necesarios en este departamento ya que no se que tarea realizan.
Los 15 tutores, en principio sus tareas son las adecuadas aunque no pueden trabajar de manera organizada debido a la falta de un plan de formación (hablaré mas tarde de este punto).
Una secretaria; realiza muchas tareas, es muy productiva y joven; se la podría motivar para que siguiera haciendo tan buen trabajo (incentivo...