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7 pasos para convertirte
en un Gerente 3.0
www.eventdelos.com
Octubre 2014

Colaboradores

Nicolás Bello - Colaborador Principal
Juan Cisneros - Colaborador
Carlos Da Silva - Colaborador y Editor
Estefanía Guerra - Colaborador y Editor
Vanessa Zoghbi - Diseño Gráfico

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1. De Gerencia 2.0 a Gerencia 3.0
2. Gerente del futuro
3. Cómo  reclutar  a un equipo 3.0
4. Apalancarse en las HerramientasGerenciales 3.0
5. Entrenamiento del equipo 3.0
6. Apalanca a tu equipo 3.0
7. Retén a tu equipo 3.0

Tabla de contenido

7 pasos para convertirte
en un Gerente 3.0

Paso 1: De Gerencia 2.0 a Gerencia 3.0
Si bien es cierto que el mundo de los negocios está evolucionando constantemente, debemos primero pararnos y preguntarnos qué ha cambiado y cómo vamos a afrontarlo.

Es por eso que debemostomar este nuevo reto como una aventura en la que debemos adaptarnos a estas nuevas propuestas
de valor, en la que todos colaboramos mutuamente a dejar un
mundo en mejor estado de como lo conseguimos. Con todas
las herramientas y estrategias que se han inventado y se están
desarrollando, todos podemos divertirnos y trabajar en lo que
nos apasiona para dejar una gran huella en nuestras comunidades.“Para mí, lo más divertido es el cambio o crecimiento. Definitivamente, hay elementos de ambos que me gustan. El
comienzo de un negocio es como una lancha deportiva:
Puedes ir muy rápido y girar repentinamente.”! !
-Tony Hsieh, CEO de Zappos.com

Se puede decir que todo comienza con un enfoque, anteriormente los focos de los negocios pasaron de ser productos a clientes. El nuevo enfoque de los negociosson las personas que
están detrás de las empresas y los valores que ellos representan. Esos valores y esa visión que compartes con los demás
son lo que te permitirán ser exitoso en el mundo de los negocios actuales.
Ya la parte monetaria quedó como una consecuencia de querer
mejorar el mundo y ahora el nuevo paradigma para la gerencia
es una propuesta de valor íntegra; que sea una propuestafuncional y que incluya el elemento emocional y espiritual.
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Paso 2: Gerente del futuro
Una encuesta hecha por Unify, antiguo Siemens, encontró que
el 32% de los ejecutivos piensan que la nueva manera de trabajar significa “trabajar en equipos virtuales que se forman y
moldean a medida de la necesidad”. Mientras, crecen las facilidades de formar equipos virtuales, el factor tiempo y espacio
en lasempresas cambia.
En base a esto, los gerentes deben de adaptarse a los cambios
que están surgiendo. Te damos 5 prácticas para que tu “nueva
manera” de gerencia asegure una colaboración entre equipos
eficiente y efectiva mediante los “equipos virtuales”:
!
1." Aprovecha la tecnología para simplificar la colaboración virtual: según Cloudability, 86% de las empresas utilizan más de un servicio de tipode nube. Los sistemas de colaboración tecnológica, como las nubes y otras herramientas, facilitan el trabajo de los empleados al darle flexibilidad para que
trabajen donde  y cuando sean más productivos.
Uno de los principales periódicos británicos, The Guardian, reportó que en el Reino Unido se ha aprobado oficialmente el
derecho de exigir horas flexibles en el trabajo. Tener las herramientasvirtuales de colaboración correctas es esencial para
mantener una comunicación efectiva.

La habilidad de compartir a través de plataformas sociales o redes privadas han llevado a una era de colaboración en la que
las plataformas tecnológicas están destinadas a conectar a la
gente con intereses comunes, ya sean colaboradores, clientes
o ciudadanos corrientes para entregar contenidos de la manera
másefectiva y segura posible.
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2." Construye una cultura de colaboración virtual
abierta: un estudio reciente de Unify encontró que 80% de
aquellos equipos exitosos son igual de capaces de elaborar
una idea espontánea durante una reunión virtual que durante
una reunión física.
Dan Schawbel, experto en tendencias en lugares de trabajo, explica que las compañías pueden utilizar la tecnología para...