Tecnicas y herramientas para la toma de decisiones
Páginas: 4 (912 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2011
UNIDAD IV.
1. PLANIFICACION Y CONTROL DE INVENTARIO.
Los inventarios o stocks, son considerados como una inversión, es cualquier recurso ocioso almacenado en espera de ser utilizado.
Razonesque justifican la existencia de inventarios
Si la demanda de los clientes fuese conocida con certeza y la producción coincidiese exactamente en fecha y cantidad no seria necesario almacenar productosfinales.
Hacer frente a la demanda de productos finales.
Evitar interrupciones en el proceso productivo.
Las empresas se protegen de eventuales paradas no deseadas, acumulando una cierta cantidadde inventarios. Estas son:
• Falta de suministro externo, se pueden dar por retrasos en las entregas y o recepción de pedidos.
• Falta de suministro interno, por averías de equipos, mala calidadde componentes elaborados, etc.
Cuando en un determinado momento existe la necesidad de un articulo concreto, y este no se encuentra disponible, se dice que se producido una ruptura de stock, estopuede darse tanto en productos finales como en suministros externos e internos. El inventario que se mantiene para hacer frente a dicha eventualidad se denomina stock de seguridad (SS).
Dado quecualquier etapa del proceso productivo requiere un determinado tiempo para su realización, existirá en permanencia una cierta cantidad de productos en curso. Si todas las fases estuviesen perfectamentesincronizadas, es decir, todos los componentes que salen de una etapa entrasen en la siguiente sin esperas intermedias, el stock se reduciría al mínimo.
Cuestiones fundamentales para la planificaciónde materiales
Cuando (en que momento) deben realizarse los distintos pedidos de material?
Cuanto debe pedirse de cada material al emitir un pedido? O lo que es lo mismo, cual debe der el tamaño delos lotes a solicitar?
Las respuestas van a depender de los factores que a continuación se describen,
• Planificación de inventarios de ciclo único o mono periódico, que se trata de un producto...
1. PLANIFICACION Y CONTROL DE INVENTARIO.
Los inventarios o stocks, son considerados como una inversión, es cualquier recurso ocioso almacenado en espera de ser utilizado.
Razonesque justifican la existencia de inventarios
Si la demanda de los clientes fuese conocida con certeza y la producción coincidiese exactamente en fecha y cantidad no seria necesario almacenar productosfinales.
Hacer frente a la demanda de productos finales.
Evitar interrupciones en el proceso productivo.
Las empresas se protegen de eventuales paradas no deseadas, acumulando una cierta cantidadde inventarios. Estas son:
• Falta de suministro externo, se pueden dar por retrasos en las entregas y o recepción de pedidos.
• Falta de suministro interno, por averías de equipos, mala calidadde componentes elaborados, etc.
Cuando en un determinado momento existe la necesidad de un articulo concreto, y este no se encuentra disponible, se dice que se producido una ruptura de stock, estopuede darse tanto en productos finales como en suministros externos e internos. El inventario que se mantiene para hacer frente a dicha eventualidad se denomina stock de seguridad (SS).
Dado quecualquier etapa del proceso productivo requiere un determinado tiempo para su realización, existirá en permanencia una cierta cantidad de productos en curso. Si todas las fases estuviesen perfectamentesincronizadas, es decir, todos los componentes que salen de una etapa entrasen en la siguiente sin esperas intermedias, el stock se reduciría al mínimo.
Cuestiones fundamentales para la planificaciónde materiales
Cuando (en que momento) deben realizarse los distintos pedidos de material?
Cuanto debe pedirse de cada material al emitir un pedido? O lo que es lo mismo, cual debe der el tamaño delos lotes a solicitar?
Las respuestas van a depender de los factores que a continuación se describen,
• Planificación de inventarios de ciclo único o mono periódico, que se trata de un producto...
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