Te Amo Pero Soy Feliz Sin Ti

TALLER
DESARROLLANDO EL CONCEPTO Y EL MODELO DE
EMPRESA
Ana Carolina Martínez Romero
Directora del Departamento de Recursos Educativos
Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial
Universidad Icesi
E-mail: acmarti@icesi.edu.co
Dirección: Calle 18 No. 122-135. Pance, Santiago de Cali, Colombia
Tel: 57-2-3212002

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TALLER
DESARROLLANDO EL CONCEPTO Y EL MODELO DE EMPRESA
RESUMENDentro del desarrollo del proceso empresarial, uno de los retos mas importantes que enfrenta
una persona que tiene como plan de vida el convertirse en empresario, está en lograr convertir
una idea de empresa en una buena oportunidad de empresa, manteniéndose alineado con sus
objetivos y metas empresariales, personales y sociales .
Durante este proceso de conversión de las ideas de empresa enoportunidades de empresa, se
requiere dedicar esfuerzo a la elaboración de dos elementos: El “concepto de empresa” y el
“modelo de empresa”; que son los ejes orientadores de la empresa, de las ventajas
competitivas y de los proceso de innovación. Sin embargo, con mucha frecuencia no se les da
la atención requerida y por ello se aumentan significativamente las probabilidades de fracaso.
Por lotanto, este taller busca que los nuevos empresarios se involucren en el desarrollo
formal de sus “conceptos” y “modelos” de empresa y por otro lado estimulen el desarrollo de
tres competencias empresariales: empatia, pensamiento conceptual y orientación al mercado; y
así definan el marco de acción sobre el que va a analizarse la orientación de la empresa.
Palabras claves: concepto de empresa,modelo de empresa, competencias empresariales.

WORKSHOP
DEVELOPING THE CONCEPT AND THE MODEL OF COMPANY
ABSTRACT
Within the development of the business process, one of the most important challenges faced a
person whose life plan on becoming an entrepreneur, is in turn achieve a firm idea of a good
business opportunity, remaining aligned with their goals corporate, personal and socialobjective.
During this process of converting the ideas of business opportunities in business, you need to
devote efforts to the development of two elements: The "concept of business" and "business
model", which are the guiding lines of the company, and the competitive advantages of the
innovation process. However, very often they are not given the required attention and it’s for
this reason toincrease the chances of failure.
Therefore, this workshop look forward that the new entrepreneurs who are involved in the
formal development of “concepts" and "models" of company, also encourage the development
of three entrepreneurial skills: empathy, conceptual thinking and market orientation, and in
this manner define the frame of action that help them to analyze the direction of the company.Key words: concept of enterprise, business model, entrepreneurial skills

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1. INTRODUCCIÓN Y BASES CONCEPTUALES

En el trabajo realizado por el Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial de la
Universidad Icesi, durante los últimos 24 años, se ha definido que el proceso de creación de
una empresa, involucra los siguientes elementos:
1. Una serie de etapas que permiten que elempresario vaya evaluando y tomando las
decisiones requeridas en forma secuencial, definidas como: Idea, Idea de Empresa,
Oportunidad de Empresa, Plan de Empresa, Arranque, Crecimiento y Desarrollo. Estas
etapas están acompañadas de momentos de evaluación y decisión, que permiten el paso de
una a otra (Ver Figura 1).

Figura 1. Etapas del Proceso Empresarial
Idea
Idea de Empresa
esaOportunidad
de Empresa

Evaluación
y
Decisión

Plan de Empresa
Arranque
Crecimiento y Desarrollo

2. Los componentes de toda empresa definidos por Varela 1 : Clientes con pedido,
Información del Entorno, Tecnología, Recursos Naturales, Recursos Humanos, Recursos
Financieros, Redes Empresariales y Oportunidad.

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Varela, R. ,“Innovación Empresarial: Arte y Ciencia en la Creación de...