TalentoHumano

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

MAESTRIA EN ADMINISTRACION CON ORIENTACION A DIRECCION EMPRESARIAL



PROYECTO FINAL GESTION DE TALENTO HUMANO



1. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
2. CAPACITACION Y MARCO LEGAL
3. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
4. ASERTIVIDAD
5. INCENTIVOS Y PRESTACIONES
6. CALIFICACION









1.-RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Empezando con el reclutamiento y selección del personal, a míen lo particular me ayudó mucho este tema para saber qué factores afectan en un reclutamiento como lo son:
Puesto que deseo cubrir
Nivel de pago
Localización geográfica
Políticas de la empresa
Imagen de la empresa
Filosofía del nivel más alto
Seguridad industrial
Oportunidad de crecimiento
Así también como las dos opciones que tenemos para poder cubrir algún puesto, ya sea interno y/o externo:INTERNO
Ventajas
Rápido, económico y seguro
Motiva a los empleados
Crea vacante a nivel inferior más fácil de cubrir
Retorno de la inversión en formación del personal
Descubre talentos escondidos
Desventajas
Exige potencial y oportunidades de progreso en la empresa
Generar conflictos de intereses
Impide la entrada de nuevo talento
EXTERNO
Ventajas
Nuevo talento
Aprovecha inversiones en capacitación ydesarrollo de otras empresas o de los propios candidatos
Desventajas
Lento, costoso y menos seguro
Visto por los empleados como una deslealtad hacia ellos
Problemas salariales
Las fuentes de reclutamiento que podemos usar en nuestra organización para una mejor selección son las siguientes:
Internas
Archivo de solicitudes
Sindicato
Recomendados
Promociones internas
Carteras de candidatosExternas
Agencias de colocación
Bolsa de trabajo
Instituciones de enseñanza
Ferias del empleo
Redes sociales
Agencia de empleos
Medios
Prensa
Radio
Televisión
Internet

La Selección de personal es un proceso de previsión que procura prever cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata. La selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo, yes una elección entre los candidatos comparados.
En el proceso de selección se utilizan una serie de técnicas que permiten elegir a la persona adecuada para el puesto vacante; en principio se debe determinar quiénes reúnen los requisitos mínimos que necesitan cubrirse para ocupar el puesto (edad, escolaridad, experiencia, etc.), eliminando a los que no satisfagan. EL proceso de selección y susecuencia pueden variar de acuerdo a la organización, al puesto e inclusive depende del costo del proceso.

Hay algunas técnicas de selección, las cuales son los medios que buscan información sobre el candidato:

Entrevistas
Pruebas psicológicas
Pruebas de conocimiento o de práctica
Investigación (socioeconómica, antecedentes penales)
Solicitud de empleo
Curriculum vitae
Referencias
Examen médicoUno de los factores que vi de mucha importancia fueron las partes de la entrevista, la cual nos ayuda a conocer al entrevistado ya que es el momento de contacto personal donde tiene la oportunidad el entrevistado de convencer al entrevistador que es la persona idónea para el puesto :
Rapport: Significa simpatía, su objetivo es disminuir la tensión del solicitante, es la primera impresión quebrindamos al candidato.
Formación: Estudios formales e informales, proyectos a futuro, grado de satisfacción por su formación.
Experiencia profesional: Tareas, funciones y cargos.
Evaluación de conocimientos: Exámenes técnicos o preguntas específicas.
Motivación: Actividades extra laborales.
Auto motivación y conclusiones: Reflexión sobre puntos débiles y fuertes.
Cierre: Se tocan puntos sobre el trabajoo algo no entendido.
CONCLUSION
Referente a este tema, me sirvió mucho para conocer las técnicas y sugerencias para poder llevar una entrevista, así también como tener la visión de cuando tengamos en la compañía una posición abierta, poder tomar en cuenta el capital humano que ya está en la organización y así ayudarlos a crecer profesional y personal al empleado.



2.-CAPACITACION Y MARCO...