talentohumano

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INFORME
SENA
CIDE
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA


COORDINAR LAS ACTIVIDADES DEL TALENTO HUMANO ASIGNADO, TENIENDO EN CUENTA LAS FUNCIONES DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA

PRESENTADO A
MARISOL CORREDOR CUPITRA.



PRESENTADO POR
GENNY LILIANA GONZÁLEZ CRISTANCHO
GESTIÓN ADMINISTRATIVA







SOACHA, MARZO DE 2013

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1. Conceptualicelos siguientes temas por medio de esquemas.
MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS



MANUAL DE PROCESOS
Es un documento interno en el que se deben registrar y controlar las copias que de los mismos se realizan a la hora de implantar una
ISO, ésta exige 4 procedimientos obligatorios como son:
-Tratamiento de no conformidades
-- Auditoría interna
- Sistema de mejoras
- Control de ladocumentación.





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MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

Contiene descripción precisa de cómo deben desarrollarse las actividades de cada empresa.
Describe en su secuencia lógica las distintas operaciones o pasos que componen un proceso, señalando generalmente quién, cómo, dónde, cuándo y para que han de realizarse.


FUNCIÓN



Es la forma en la cual se establecen roles dentrode una organización, en la asignación de funciones, se lleven a cabo medidas que contemplen la posibilidad de ser correctas o incorrectas y de las mismas dependen la asignación de conceptos que complementen la función en su totalidad.








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TAREAS


Son un concepto importante dentro de las funciones y la diferencia entre éstas es que una se desprende de la otra y decierta manera sin establecer una función clara no se crearán tareas y éstas no podrán ser ejecutadas sin tener el conocimiento claro de la función que se cumple dentro de una organización, de esta manera concluimos que la función es el conjunto de diferentes conceptos.


ACTIVIDADES


Son acciones o pasos que conllevan a la culminación de una tarea establecida, las actividades son un proceso ouna forma de estructurar la ejecución de una tarea,
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en ellas se realiza labores intelectuales y prácticas, dando como resultado una tarea cumplida dentro de varias establecidas para dar origen a una función.


ESTÁNDARES DE CALIDAD

Son normas y protocolos internacionales que deben cumplir productos de cualquier índole para su distribución y consumo por el cliente final,define el rango en el que resulta aceptable para un indicador. Si el valor del indicador se encuentra dentro del rango significa que estamos cumpliendo con el criterio de calidad que habíamos definido y que las cosas transcurren conforme a lo previsto.

TIPOS DE MEDICIÓN



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TIPOS DE MEDICIÓN

Los tipos de medición se basan en alguna forma de normas o estándares
establecidos,que pueden ser:
Estándares históricos: Pueden basarse en registros e información concernientes a las experiencias pasadas de una organización.
2. Estándares externos: Son los provenientes de otras organizaciones u otras unidades de la misma organización.
3. Estándares de ingeniería: Se refiere a la capacidad de las máquinas, suelen venir especificadas por los fabricantes.
Establecimiento deEstándares
Un estándar puede ser definido como una unidad de medida que sirve como modelo, guía o patrón con base en la cual se efectúa la medición. Los estándares son criterios establecidos contra los cuales pueden medirse los resultados, representan la expresión de las metas de planeación de la empresa o departamento en términos tales que el logro real de los deberes asignados pueda medirsecontra ellos.
Los estándares del desempeño pueden fijarse con o sin la participación de las personas cuyo desempeño va a ser controlado. Cuando se establecen en forma unilateral por los gerentes de alto nivel, existe el peligro de que los empleados los juzguen idealistas.

TIPO DE MEDICIÓN

MEDICIÓN PRELIMINAR: Tiene lugar antes de emprender operaciones e incluye la creación de políticas,...