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Administración a los Negocios Internacionales
Introducción a los Negocios internacionales
Trabajo de aplicación de conocimientos

Nombres de los Integrantes del grupo:
Diego Andrés Villa Bustamante
Arturo Baldarrago Román
Francisco Javier Herrera Villanueva
Juan Carlos Chávez Quiroz

Fecha de entrega 23 de mayo del 2013


Preguntas de análisis y razonamiento crítico:5.-Si una empresa cambia su estrategia de internacional a transnacional? Cuáles son los retos más importantes que quizá deba enfrentar debidos a este cambio? ?como se superan estos retos?
Las empresas que adoptan una estrategia Transnacional se enfocan en el logro simultáneo de economías de localizacion.
Y quizá su mayor reto seria cambiar su estructura y adecuarse a una nueva;




6.-Vuelva aLeer la sección ‘Panorama administrativo'' sobre la división internacional de Wal-Mart y responda las siguientes preguntas:
A); Porque la centralización de la toma de decisiones en la division internacional de Wal-Mart causo problemas para las distintas operaciones nacionales de la compañia? ?La respuesta de Wal-Mart ah sido adecuada?




b)?; Piensa Usted que tener una divisióninternacional es la mejor estructura para manejar las operaciones foráneas de Wal-Mart? ¿Qué problemas pueden surgir con esta estructura?¿Que otra estructura podría funcionar?


7.-Vuelva a la sección ‘’Panorama administrativo’’ sobre el auge y caída de la estructura matricial en Down Chemical, y responda las siguientes preguntas :
a); ¿Por qué al principio Down adopto una estructura matricial?
Porque seenfocaron principalmente en Investigación, Desarrollo , fabricación y marketing); en lo central ,No cabe duda de que esta estructura implica un cambio radical en la manera en que los individuos se insertan en la compañía y se relacionan entre sí y con sus tareas. A raíz de ello, estos diseños organizacionales impactan en la comunicación, la percepción que cada uno tiene de su rol y las relacionesde poder. 
¿Cuáles fueron los problemas con esta estructura?
Cuando Down introdujo esta estructura los resultados fueron poco prometedores los multiples canales de comunicación generaron confusiones y conflictos haciendo que esta estructura no funcione.
¿Piensa usted que estos problemas son típicos de las estructuras matriciales?
No obstante, a pesar de sus ventajas para la gestión denegocios en entornos fluctuantes, los cambios que conlleva la implementación de estos esquemas organizacionales no son inocuos para los individuos y grupos que los componen. 
B .-¿Qué impulso el alejamiento de la estructura matricial a finales de los 90?
A pesar de todos los defectos que tuvo y que no le funciono como Down Chemical quería en 1995 la dejo de lado viendo que había estructuras máseficientes.
En la actualidad ¿Tiene sentido la estructura de Down dada la naturaleza de sus negocios y el ambiente competitivo en el que desempeña?



8.-Vuelva a leer ‘’El panorama de Lincoln Electric, y responda las siguientes preguntas:
a); A qué grado la cultura organizacional y los sistemas de incentivos de Lincoln Electric están alineados con la estrategia de la compañía?EJERCICIO 1
Recién la revista fortune y asociados con HAY GROUP hicieron entrevistas 16 mil ejecutivos importantes en el mundo para poder numerar las 50 empresas más importantes y admiradas en el mundo; midiendo por los planes estratégicos que realizaron para aumentar utilidades, además viendo las políticas que hacen para hacer convenios con otras empresas, la calidad de dirección, responsabilidadsocial con la comunidad y el medio ambiente, los ISO que tienen para la calidad del producto y servicio, solidez financiera, valor de inversión de mediano y largo plazo, la efectividad en las negociaciones a nivel mundial, retener personal importante y talentosa y manejo de activos.
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