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Objetivo táctico.

A objetivo táctico es el resultado deseado a corto plazo inmediato de una actividad, de una tarea o de una misión dada, confiada generalmente a la gerencia colocada más baja en una estructura de organización de la tres-grada de la gerencia del campo o del mostrador, del centro y del ejecutivo. Un objetivo táctico está a menudo en paso intermedio a alcanzar un objetivooperacional, y mientras que tal requiere toma de decisión y el solucionar de problema las habilidades se aplicaron durante la ejecución del plan táctico como parte de plan operacional. Los objetivos tácticos en el uso comercial representan las blancos del funcionamiento establecidas por la gerencia media para alcanzar resultados de organización específicos.

Metas e Indicadores 

Con el objeto demedir, analizar, evaluar y hacer seguimiento a la gestión institucional, el Departamento estableció instrumentos de medición que le permiten evaluar permanentemente, y de acuerdo a su periodicidad, el cumplimiento de su misión institucional. Los instrumentos son Matriz de Indicadores por Procesos y Matriz de Indicadores de Objetivos de Calidad. Para revisar las Metas e indicadores del DepartamentoAdministrativo de la Función Pública, debe dirigirse al menú superior de la página y elegir "Publicaciones y descarga de documentos", y buscar por la palabra direccionamiento.
Procesos

Se denomina proceso al conjunto de acciones o actividades sistematizadas que se realizan o tienen lugar con un fin. Si bien es un término que tiende a remitir a escenarios científicos, técnicos y/o socialesplanificados o que forman parte de un esquema determinado, también puede tener relación con situaciones que tienen lugar de forma más o menos natural o espontánea. Entonces, cuando hablamos de procesos podemos estar refiriéndonos a una de múltiples cosas, como ser, el proceso evolutivo de las especies que ha ocurrido en la historia del universo de forma ajena a la premeditación humana, procesoscientíficos como la termodinámica o un proceso de transformación de sustancias como la solidificación, o incluso la formación de un fenómeno meteorológico como un tornado o huracán.

Procedimiento.

A la serie de actos que se pondrán en práctica para concretar la actuación administrativa en cuestión y que tendrá como objetivo la concreción de algún fin inherente a su actividad que se denominaformalmente como acto administrativo.

El término procedimientos corresponde al plural de la palabra procedimiento, en tanto, por la misma se refiere a la acción, modo de proceder o método que se implementa para llevar a cabo ciertas cosas o tareas. Básicamente, un procedimiento consiste de una serie de pasos bien definidos que permitirán y facilitarán la realización de un trabajo de la manera máscorrecta y exitosa posible.
Programa
De la misma forma como se establecen métricas asociadas a la ejecución y despliegue del plan, es de suma importancia comunicar adecuadamente la oferta de valor del programa de trabajo a la organización. Cuando me pongo a analizar. ¿Cuántos planes fracasaron por una mala comunicación hacia la organización? Caigo en la cuenta de que este nivel es tan importantecomo determinar una buena estrategia para el mismo.
Actividades y tareas.
Un proyecto es esencialmente un conjunto de actividades y tareas interrelacionadas, con un inicio y una finalización definida, que utiliza recursos limitados para lograr un objetivo deseado. 
Los dos elementos básicos que incluye esta definición son: las actividades y los recursos.
LAS ACTIVIDADES son las tareas que debenejecutarse para llegar en conjunto a un fin preestablecido (objetivo deseado); por ejemplo: recopilar información; realizar diagnósticos; confeccionar un diseño global de un procedimiento, programar, escribir manuales de procedimiento, etc. 
Un aspecto fundamental en todo proyecto es el orden en el cual se realizan las actividades. Y para determinar la secuencia lógica de las actividades se...