Racionalizar La Salud
Páginas: 6 (1255 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2012
Concentración de servicios en la zona sur del D.F.
Resultados de una propuesta no realizada
En el mes de septiembre del año 2003, la Coordinación General de los Institutos Nacionales de Salud, publicó, en ocasión del 60 aniversario del Sector Salud, una recopilación en la que se planteaba la organización, atribuciones, resultados y proyectos de esa dependencia.
En esa obra se recopiló lainformación sobre el desempeño de las dependencias que la integraban, los programas realizados en el período 2001-2003, así como los proyectos a desarrollar. En este último capítulo, se plantearon tres proyectos:
1. Desarrollo de la atención médica especializada en México.
2. La Ciudad de la Salud.
3. Hacia un corporativo hospitalario de Institutos Nacionales de Salud y Hospitalesde referencia.
La ejecución de esas propuestas, se fundamento en el Marco jurídico que la Ley de los Institutos Nacionales de la Salud, la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, la Ley General de Salud y demás instrumentos jurídico-normativos aplicables, la Coordinación General de los Institutos Nacionales de Salud ejercía atribuciones que le conferían el artículo 10 del ReglamentoInterior de la Secretaría de Salud, el cual menciona 18 competencias del Coordinador General de los Institutos de Salud, entre las que destacaban las numeradas como XI, , X!!, XV y XVII (anexo 1)
Bajo ese marco jurídico, el capítulo titulado: Desarrollo de la Medicina Basada en la Evidencia de los Institutos Nacionales de Salud, fue sustentado en la elaboración de un informe preliminar o prediagnóstico de la Situación Basal de Recursos Humanos, Infraestructura, Equipamiento y Mobiliario, Informático en Bibliotecas, integrado con información del año 2002, con la inclusión de los siguientes apartados:
1. Perfil de usuarios de las bibliotecas.
2. Servicio automatizado y en línea.
3. Servicio de apoyo.
4. Infraestructura: equipo y recursos humanos.
5. Desarrollo depublicaciones periódicas.
6. Evolución de presupuesto de 2002-2004 (con proyecciones para 2003 y 2004.
7. Diagnóstico situacional.
8. Relación de instituciones exploradas.
Con los resultados preliminares ofrecidos, el Comité Interno de Evaluación y desarrollo MBE consideró que, al completarse el estudio, podrían plantearse, a mediano plazo, los siguientes alcances y beneficios:a) Estandarización de equipo y servicios de información.
b) Desarrollo de políticas generales e institucionalizadas de información.
c) Desarrollo de políticas de adquisición consolidada.
d) Desarrollo Informático planteado de los INSalud.
e) Generación de un sistema de producción científica, que incluya la denominada producción “gris” o no convencional.
f) Desarrollode un observatorio de la producción científica, retomando la experiencia al respecto del Hospital General de México, Manuel Gea González.
En el capítulo titulado “La Ciudad de la Salud”, señaló que “En la zona metropolitana del sur de la Ciudad de México, especialmente en la delegación Tlalpan, existe una gran concentración de servicios médicos y otros recursos. Tan sólo siete de los diezInstitutos Nacionales de Salud, se encuentran en esta zona, además del Instituto de Medicina Genómica y del Proyecto del Centro Administrativo de la Secretaría de salud (CASSA). Igualmente en ella se localizaban otros hospitales, como:
* Hospital Manuel Gea González.
* Hospital Psiquiátrico Infantil Juan N. Navarro.
* Centro Nacional de Rehabilitación.
* Hospital PsiquiátricoFray Bernardino Álvarez.
* Hospital Psiquiátrico del IMSS.
* Hospital Central de PEMEX.
* Unidad de Medicina Familiar del IMSS Coapa.
* Unidad de Medicina Familiar del ISSSTE Tlalpan.
Instituciones privadas como:
* Fundación Clínica Médica Sur.
* Hospital Ángeles del Pedregal.
* Clínica San Rafael.
* Hospital Merlos.
* 2,252 especialistas.
30% del...
Resultados de una propuesta no realizada
En el mes de septiembre del año 2003, la Coordinación General de los Institutos Nacionales de Salud, publicó, en ocasión del 60 aniversario del Sector Salud, una recopilación en la que se planteaba la organización, atribuciones, resultados y proyectos de esa dependencia.
En esa obra se recopiló lainformación sobre el desempeño de las dependencias que la integraban, los programas realizados en el período 2001-2003, así como los proyectos a desarrollar. En este último capítulo, se plantearon tres proyectos:
1. Desarrollo de la atención médica especializada en México.
2. La Ciudad de la Salud.
3. Hacia un corporativo hospitalario de Institutos Nacionales de Salud y Hospitalesde referencia.
La ejecución de esas propuestas, se fundamento en el Marco jurídico que la Ley de los Institutos Nacionales de la Salud, la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, la Ley General de Salud y demás instrumentos jurídico-normativos aplicables, la Coordinación General de los Institutos Nacionales de Salud ejercía atribuciones que le conferían el artículo 10 del ReglamentoInterior de la Secretaría de Salud, el cual menciona 18 competencias del Coordinador General de los Institutos de Salud, entre las que destacaban las numeradas como XI, , X!!, XV y XVII (anexo 1)
Bajo ese marco jurídico, el capítulo titulado: Desarrollo de la Medicina Basada en la Evidencia de los Institutos Nacionales de Salud, fue sustentado en la elaboración de un informe preliminar o prediagnóstico de la Situación Basal de Recursos Humanos, Infraestructura, Equipamiento y Mobiliario, Informático en Bibliotecas, integrado con información del año 2002, con la inclusión de los siguientes apartados:
1. Perfil de usuarios de las bibliotecas.
2. Servicio automatizado y en línea.
3. Servicio de apoyo.
4. Infraestructura: equipo y recursos humanos.
5. Desarrollo depublicaciones periódicas.
6. Evolución de presupuesto de 2002-2004 (con proyecciones para 2003 y 2004.
7. Diagnóstico situacional.
8. Relación de instituciones exploradas.
Con los resultados preliminares ofrecidos, el Comité Interno de Evaluación y desarrollo MBE consideró que, al completarse el estudio, podrían plantearse, a mediano plazo, los siguientes alcances y beneficios:a) Estandarización de equipo y servicios de información.
b) Desarrollo de políticas generales e institucionalizadas de información.
c) Desarrollo de políticas de adquisición consolidada.
d) Desarrollo Informático planteado de los INSalud.
e) Generación de un sistema de producción científica, que incluya la denominada producción “gris” o no convencional.
f) Desarrollode un observatorio de la producción científica, retomando la experiencia al respecto del Hospital General de México, Manuel Gea González.
En el capítulo titulado “La Ciudad de la Salud”, señaló que “En la zona metropolitana del sur de la Ciudad de México, especialmente en la delegación Tlalpan, existe una gran concentración de servicios médicos y otros recursos. Tan sólo siete de los diezInstitutos Nacionales de Salud, se encuentran en esta zona, además del Instituto de Medicina Genómica y del Proyecto del Centro Administrativo de la Secretaría de salud (CASSA). Igualmente en ella se localizaban otros hospitales, como:
* Hospital Manuel Gea González.
* Hospital Psiquiátrico Infantil Juan N. Navarro.
* Centro Nacional de Rehabilitación.
* Hospital PsiquiátricoFray Bernardino Álvarez.
* Hospital Psiquiátrico del IMSS.
* Hospital Central de PEMEX.
* Unidad de Medicina Familiar del IMSS Coapa.
* Unidad de Medicina Familiar del ISSSTE Tlalpan.
Instituciones privadas como:
* Fundación Clínica Médica Sur.
* Hospital Ángeles del Pedregal.
* Clínica San Rafael.
* Hospital Merlos.
* 2,252 especialistas.
30% del...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.